To doradztwo prawne i strategiczne dla właścicieli firm rodzinnych w obszarach własności, sukcesji, ochrony majątku i ładu rodzinnego. W tym hubie obejmujemy m.in. fundację rodzinną, sukcesję w firmie rodzinnej, sprzedaż firmy rodzinnej, przekształcenie JDG w spółkę, audyt fundacji rodzinnej oraz family governance. Celem jest stabilność firmy i spokój w rodzinie.

Nie. Wspieramy zarówno średnie, jak i mniejsze firmy rodzinne, jeśli mają realne ryzyka właścicielskie: kilku członków rodziny zaangażowanych w biznes, majątek firmowy i prywatny powiązany ze sobą, brak planu sukcesji, wejście sukcesorów do spółki albo plany sprzedaży. Im większa wartość firmy i większa liczba interesariuszy, tym większy sens ma uporządkowanie tych tematów wcześniej.

Fundacja rodzinna ma sens, gdy celem jest długoterminowe utrzymanie majątku, uporządkowanie sukcesji i oddzielenie własności od bieżącego zarządzania. Nie zawsze jest najlepszym wyborem, np. gdy planujesz szybką sprzedaż biznesu albo masz prostą strukturę i jeden sukcesor. W praktyce zaczynamy od analizy celu właściciela i struktury majątku, a dopiero potem rekomendujemy narzędzie.

‍

Najczęściej: brak planu sukcesji, konflikty rodzinne wpływające na decyzje w firmie, niejasne role w zarządzaniu, ryzyko podziału majątku i udziałów, brak zasad wypłat i dywidend, obawa przed utratą kontroli przy wprowadzaniu dzieci do biznesu, oraz brak przygotowania do sprzedaży firmy rodzinnej. W takich sprawach liczy się nie tylko prawo, ale też dobrze ustawiony proces decyzyjny.

Tak. Wspieramy właścicieli firm rodzinnych przy przygotowaniu firmy do sprzedaży, due diligence, negocjacjach dokumentów transakcyjnych i domknięciu transakcji. Ważnym elementem jest uporządkowanie kwestii właścicielskich i rodzinnych przed rozmowami z kupującym, bo to wpływa na cenę, ryzyka i tempo procesu.

Tak. Przekształcenie JDG w spółkę często jest etapem porządkowania struktury firmy, ograniczania ryzyk oraz przygotowania do sukcesji, inwestycji albo sprzedaży. Pomagamy dobrać właściwy model i przeprowadzić proces tak, żeby zachować ciągłość działania biznesu i uporządkować relacje właścicielskie.

Family governance to zasady, które porządkują relacje rodziny z biznesem: role i odpowiedzialności, podejmowanie decyzji, wejście sukcesorów, zasady wynagrodzeń i wypłat, rozwiązywanie konfliktów oraz plan na sytuacje kryzysowe. W Sawicki Legal łączymy aspekty prawne z praktycznym ustawieniem procesu, żeby rodzina i firma działały przewidywalnie, nawet przy trudnych decyzjach.