Pierwsza konsultacja trwa około 60 minut. Podczas spotkania dokładnie analizujemy twój problem prawny i proponujemy optymalne rozwiązania.

Wystarczy minimum opowiedziane / napisane swoimi słowami:

• krótki opis problemu (2–5 zdań: co się stało, co chcesz osiągnąć),
• kluczowe dokumenty (umowy, maile/ustalenia, faktury, uchwały – zależnie od sprawy),
• informacja, co jest dla Ciebie ważniejsze: czas, pieniądze, kontrola, reputacja.Jeśli nie masz wszystkiego – też dobrze. Ustalimy, co jest krytyczne i jak to szybko uzupełnić.

‍

Da się – i to jest standard. Po wstępnej analizie przedstawiamy rekomendowany wariant współpracy i budżet:

- ryczałt,

- pakiet godzin,

- etapowanie (np. analiza → negocjacje → spór),

- ewentualnie element success fee tam, gdzie to ma sens.

W praktyce klienci cenią nas za to, że koszty są przewidywalne* a działania skoncentrowane na celu, nie na „nabijaniu godzin”.

Zapewniamy transparentność finansową m.in. przez to, że działamy tylko wtedy, gdy mamy od Ciebie zielone światło i pewność, że znasz koszty naszego wsparcia. dodatkowo, do faktury, którą Ci wystawiamy załączamy szczegółowe zestawienie czynności, które wykonaliśmy. Dzięki temu możesz łatwo sprawdzić, czy kwota na fakturze zgadza się z tym, co ustaliliśmy i realnie zrobiliśmy.

‍

KROK 1: Zaczynamy od 30-minutowej, bezpłatnej konsultacji podczas której zbieramy podstawowe informacje i ustalamy czy i jak możemy Ci pomóc.

KROK 2: Zazwyczaj tego samego dnia dostajesz od nasz szczegółową ofertę, która zawiera warunki finansowe współpracy oraz zakres naszego wsparcia wraz z harmonogramem działań

KROK 3: Dostajesz prowadzącego prawnika odpowiedzialnego za wynik oraz jasny sposób komunikacji: konkretne rekomendacje, terminy, kolejne kroki. Nie „zalewamy” Cię prawniczym językiem – mówimy prosto, a gdy trzeba wejść w szczegóły, robimy to po to, byś mógł podjąć decyzję biznesową. W sprawach wymagających tempa pracujemy w krótkich cyklach: aktualizacja, decyzja, działanie.

‍

W sprawach pilnych (blokada działalności, ryzyko utraty majątku, zablokowane środki, eskalacja sporu) działamy „na już”. Standardowo w pierwszym kroku:

- zbieramy kluczowe fakty i dokumenty,
- oceniamy ryzyka i możliwe scenariusze,
- proponujemy **plan A / plan B** oraz rekomendację, co robimy w pierwszych 7 dniach.
Chodzi o to, żebyś szybko odzyskał/a kontrolę i przewidywalność.

‍

Zaczynamy od strategii, nie od pozwu. W wielu sprawach najbardziej opłacalna jest twarda, ale rozsądna ścieżka ugodowa – podparta gotowością do procesu, jeśli druga strona nie współpracuje. Jeśli proces jest konieczny, prowadzimy go tak, by maksymalnie skrócić czas i ograniczyć koszt (np. zabezpieczenia, właściwa konstrukcja roszczeń, presja proceduralna).

Najczęściej w sytuacjach, które mają bezpośredni wpływ na P&L i ciągłość działania: spory wspólników i korporacyjne (paraliż decyzyjny, konflikty w zarządzie), konflikty z kontrahentami (nieuczciwa konkurencja, naruszenia know-how), odzyskiwanie należności oraz projekty rozwojowe (M&A, e-commerce, AI). Nasz punkt wyjścia jest prosty: co ma się zmienić w Twoim biznesie po naszym wejściu – i jak dowieźć to szybko oraz bezpiecznie.