Kontrahent zawiódł? Konkurencja gra nieczysto?
Odzyskaj swoje pieniądze zanim będzie za późno. Pierwsza konsultacja w ciągu 24h.
Czy te sytuacje są Ci znane?
Niewykonanie umowy
Kradzież know-how
Nieuczciwa konkurencja
Jak rozwiązujemy spory wspólników


Dwa filary bezpiecznej przyszłości
Pracujemy dwutorowo. Najpierw ustalamy, CO robimy z firmą (Strategia), a potem JAK układamy relacje, żeby ten cel osiągnąć (Family Governance).
Jak rozwiązujemy spory wspólników



Błędy, które widzimy najczęściej – i którym pomożemy Ci zapobiec
W procesach inwestycyjnych jeden błąd potrafi kosztować lata pracy. Najczęściej widzimy te same zagrożenia: akceptowanie pierwszej propozycji inwestora bez negocjacji, ignorowanie klauzul weto i blokad decyzyjnych, brak przygotowania do due diligence, zbyt restrykcyjne warunki hamujące kolejne rundy oraz skupienie wyłącznie na wycenie zamiast na pełnym obrazie transakcji.
Jedna nieprzemyślana decyzja w umowie inwestycyjnej może pozbawić Cię kontroli nad własnym biznesem.
Przewodnik po porozumieniu wspólników
Przykład sukcesu
Większość prawników skupia się na paragrafach. My na Twoim biznesie.
Wyzwanie: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
Do Sawicki Legal zgłosił się klient – wspólnik i członek zarządu spółki z o.o., w której struktura właścicielska opierała się na równym podziale udziałów (50/50) między dwóch wspólników, przy czym obaj zasiadali w zarządzie. Przez wiele miesięcy narastał między nimi konflikt, który ostatecznie doprowadził do całkowitego paraliżu operacyjnego firmy.
Sytuacja eskalowała do poziomu, w którym:
- Drugi wspólnik systematycznie odmawiał podpisywania kluczowych dokumentów, w tym umów z kontrahentami
- Regularnie podważał i blokował decyzje naszego klienta jako członka zarządu
- Odwoływał pełnomocnictwa udzielone pracownikom, uniemożliwiając normalne funkcjonowanie spółki
- Zaczął podejmować działania wskazujące na prowadzenie działalności konkurencyjnej wobec spółki
Spółka stanęła na krawędzi upadku – niemożliwe było podejmowanie nawet podstawowych decyzji biznesowych, a majątek firmy był zagrożony przez nieodpowiedzialne działania jednego ze wspólników.
Nasze działania: Wielotorowa strategia przełamania impasu
Po szczegółowej analizie sytuacji opracowaliśmy kompleksową, wielotorową strategię działania:
- Mapowanie i przewidywanie ruchów przeciwnika – szczegółowo przeanalizowaliśmy dotychczasowy wzorzec działań drugiego wspólnika, co pozwoliło nam przewidywać jego kolejne kroki i wyprzedzać je
- Zabezpieczenie bieżącej działalności – przygotowaliśmy i wdrożyliśmy rozwiązania prawne umożliwiające funkcjonowanie spółki mimo blokad:
- Działania ofensywne – uruchomiliśmy procedury mające na celu przełamanie impasu:
- Zaskarżenie uchwał blokujących rozwój firmy
- Wyzwanie: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
- Opracowanie dokumentacji wykazującej działalność konkurencyjną drugiego wspólnika
- Strategia długoterminowa – równolegle przygotowaliśmy plan docelowego rozwiązania konfliktu poprzez:
- Opracowanie scenariuszy wykupu udziałów
- Przygotowanie dokumentacji do ewentualnego podziału spółki
- Zabezpieczenie dowodów naruszeń obowiązków przez drugiego wspólnika
Efekt: Odblokowanie działalności i zabezpieczenie majątku spółki
Dzięki konsekwentnej realizacji naszej strategii, w ciągu kilku miesięcy udało się:
- Uzyskać sądowe zabezpieczenie kluczowych składników majątku spółki, które były zagrożone przez działania drugiego wspólnika
- Przeforsować mechanizm podejmowania najważniejszych decyzji operacyjnych, co odblokowało bieżącą działalność firmy
- Uzyskać dowody prowadzenia działalności konkurencyjnej przez drugiego wspólnika, co wzmocniło pozycję negocjacyjną naszego klienta
- Przygotować grunt pod docelowe rozwiązanie konfliktu – wykup udziałów drugiego wspólnika na korzystnych warunkach
Co najważniejsze – firma nie tylko przetrwała kryzys, ale mogła kontynuować działalność operacyjną, zachowując kluczowych klientów i pracowników, mimo trwającego sporu właścicielskiego.
Klient o współpracy z Sawicki Legal
„Gdy konflikt z drugim wspólnikiem całkowicie sparaliżował naszą firmę, wydawało się, że jedynym wyjściem będzie zamknięcie biznesu. Zespół Sawicki Legal nie tylko znalazł sposób na odblokowanie bieżącej działalności, ale też konsekwentnie realizował strategię, która pozwoliła nam zabezpieczyć majątek spółki. Imponująca była ich zdolność do przewidywania ruchów drugiej strony i przygotowywania wyprzedzających działań. Dzięki ich wsparciu firma przetrwała, a ja mogłem skupić się na prowadzeniu biznesu zamiast na prawnych potyczkach."
— Wspólnik spółki z o.o. (anonimowo)
Co możesz zyskać, współpracując z Sawicki Legal?
- Strategiczne podejście do złożonych sporów korporacyjnych
- Praktyczne rozwiązania umożliwiające funkcjonowanie firmy mimo konfliktu
- Skuteczną ochronę majątku spółki przed nieodpowiedzialnymi działaniami wspólników
- Przygotowanie długoterminowej strategii rozwiązania konfliktu właścicielskiego

Jak przełamaliśmy paraliż decyzyjny w spółce z równym podziałem udziałów – case study sporu korporacyjnego.
Wyzwanie: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
Przewodnik po porozumieniu wspólników
Najczęściej zadawane pytania
Jakie sprawy zaliczacie do sporów gospodarczych?
To wszystkie konflikty z kontrahentami, które wynikają z działalności firmy i realnie wpływają na biznes: spory o wykonanie umowy, kary umowne, odpowiedzialność za opóźnienia i jakość, zerwanie współpracy, rozliczenia, naruszenia poufności, nieuczciwa konkurencja, kradzież know-how. Często zaczyna się od jednego problemu, a kończy na walce o pieniądze, reputację i przewagę rynkową.
Kiedy spór da się zakończyć szybko, a kiedy robi się z tego wielomiesięczna batalia?
Szybko kończą się sprawy, w których masz uporządkowane dokumenty, jasne ustalenia, a druga strona jeszcze dba o konsekwencje (reputacja, relacje, ryzyko procesu). Batalia robi się wtedy, gdy druga strona gra na czas, miesza argumenty, tworzy kontrroszczenia lub próbuje przerzucić winę. Wtedy kluczowe jest szybkie przejęcie komunikacji, zabezpieczenie dowodów i postawienie twardych ram rozmów.
Czy zawsze zaczynacie od wezwania do zapłaty / przedsądowego pisma?
Nie zawsze, ale bardzo często to najlepszy pierwszy krok, jeśli jest dobrze napisany i ma właściwy ciężar. W sporach gospodarczych liczy się nie tylko treść, ale też strategia: jakie roszczenia formułujemy, jakie terminy wyznaczamy, co sygnalizujemy jako następny krok i jakie mamy dowody. Źle postawione pierwsze pismo potrafi spalić temat albo dać drugiej stronie paliwo do obrony.
Co jest Waszym podejściem: ugoda czy proces?
Najpierw cel biznesowy. Jeżeli da się zamknąć sprawę ugodą na dobrych warunkach, bez wielomiesięcznej blokady zasobów, to zwykle jest to racjonalne. Jeśli druga strona nie współpracuje albo ryzyko rośnie, przechodzimy do działań, które realnie zwiększają presję: zabezpieczenia roszczeń, przygotowanie pozwu, czasem działania równoległe (np. przy naruszeniach know-how lub nieuczciwej konkurencji). Nie przeciągamy spraw dla sportu.
Jakie dowody i dokumenty są najważniejsze w sporze gospodarczym?
Zazwyczaj decydują rzeczy bardzo przyziemne: umowa i jej załączniki, zamówienia, protokoły odbioru, korespondencja mailowa, ustalenia dot. zakresu i terminów, potwierdzenia wykonania, reklamacje, notatki ze spotkań, faktury i płatności. Jeśli czegoś brakuje, pomagamy odtworzyć stan faktyczny i zabezpieczyć to, co jest dostępne. W sporach liczy się porządek i spójność, nie ilość dokumentów.
Jak wygląda współpraca z Wami w takim sporze, krok po kroku?
Najpierw krótka diagnoza i ocena ryzyk. Potem dostajesz scenariusz A i B oraz rekomendację: co robimy natychmiast, a co w drugiej kolejności. Następnie przejmujemy komunikację i prowadzimy negocjacje albo uruchamiamy spór formalnie (zabezpieczenie, pozew) – zależnie od sytuacji. Po drodze regularnie dostajesz krótkie aktualizacje i decyzje do zatwierdzenia tylko tam, gdzie to naprawdę ma znaczenie.
Spory gospodarcze - Ile to kosztuje i czy da się to przewidzieć?
Da się, jeśli spór jest prowadzony etapowo. Po wstępnej analizie proponujemy model rozliczenia i budżet na pierwszy etap, a potem podejmujemy decyzje w punktach kontrolnych. Dzięki temu nie wchodzisz w proces bez świadomości kosztów i scenariuszy. W praktyce naszym celem jest ograniczenie nie tylko kosztów bezpośrednich, ale też kosztów pośrednich: czasu zespołu, przestojów, utraty klientów i eskalacji konfli
Daj nam znać, co możemy zrobić

REGON: 389141851
KRS: 0000904912
ul. Gdańska 47/49, lok. 24
budynek C, 90-728 Łódź
Obsługa prawna dla biznesu – Sawicki Legal
Jesteśmy kancelarią prawną dla biznesu i wspieramy przedsiębiorców na każdym etapie prowadzenia działalności gospodarczej. Naszą misją jest zapewnienie bezpieczeństwa prawnego i stabilnego rozwoju firm poprzez profesjonalne doradztwo, indywidualne podejście oraz skuteczne rozwiązania dostosowane do specyfiki branży.
Oferujemy pełne spektrum usług prawnych dla biznesu – od zakładania spółek, poprzez przygotowywanie i opiniowanie umów, aż po obsługę procesów restrukturyzacyjnych, negocjacje i reprezentację w postępowaniach sądowych czy arbitrażowych. Zawsze dbamy o interesy naszych klientów, pomagając minimalizować ryzyka i wspierając ich w podejmowaniu strategicznych decyzji.
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i specjalistycznej wiedzy wspieramy zarówno sektor MŚP, jak i duże podmioty korporacyjne działające w Polsce i za granicą. Rozumiemy realia biznesu i potrafimy skutecznie łączyć wiedzę prawną z praktycznym podejściem do prowadzenia działalności.
Kancelaria prawna dla firm – doradztwo i bezpieczeństwo biznesu
Świadczymy doradztwo prawne dla firm z wielu branż, zapewniając kompleksową obsługę w obszarze prawa gospodarczego, cywilnego, handlowego oraz prawa pracy. Przygotowujemy i negocjujemy umowy handlowe, wspieramy w procesach inwestycyjnych i dbamy o prawidłowe uregulowanie relacji z kontrahentami.
Reprezentujemy naszych klientów w sporach gospodarczych, prowadzimy mediacje i występujemy przed sądami oraz instytucjami administracyjnymi. Nasze doświadczenie obejmuje również obsługę projektów międzynarodowych, co pozwala nam skutecznie wspierać firmy w kontaktach z zagranicznymi partnerami.
Naszym priorytetem jest skuteczność działań, bezpieczeństwo prawne przedsiębiorstwa oraz budowanie trwałych relacji opartych na zaufaniu.