Upewnij się, że Twój majątek jest bezpieczny
Przeprowadzamy audyty obowiązkowe oraz przeglądy weryfikacyjne. Sprawdzamy, czy Twoja Fundacja działa zgodnie z prawem, statuetem i czy nie generuje ryzyk podatkowych.
Jak wygląda audyt w Sawicki Legal?


Dwa filary bezpiecznej przyszłości
Pracujemy dwutorowo. Najpierw ustalamy, CO robimy z firmą (Strategia), a potem JAK układamy relacje, żeby ten cel osiągnąć (Family Governance).
Jak wygląda audyt w Sawicki Legal?


Dlaczego warto zbadać Fundację (nawet przed terminem)?
Ryzyko "Ukrytych Zysków"
Największym zagrożeniem dla Fundacji jest uznanie niektórych wydatków za tzw. ukryte zyski, co wiąże się z karnym podatkiem 15% CIT. Nasz audyt wyłapuje ryzykowne wydatki (np. na samochody, wyjazdy), zanim zakwestionuje je Urząd Skarbowy.
Błędy Zarządu
Często zarząd Fundacji sprawują członkowie rodziny, którzy nie są profesjonalnymi menedżerami. Audyt pozwala wykryć braki w dokumentacji, uchwałach czy protokołach, chroniąc zarząd przed odpowiedzialnością.
Spełnienie Obowiązku Ustawowego
Ustawa wymaga audytu co najmniej raz na 4 lata. Przeprowadzamy to badanie sprawnie, wystawiając oficjalny raport, który jest dowodem na poprawność działania Fundacji.

Błędy, które widzimy najczęściej – i którym pomożemy Ci zapobiec
W procesach inwestycyjnych jeden błąd potrafi kosztować lata pracy. Najczęściej widzimy te same zagrożenia: akceptowanie pierwszej propozycji inwestora bez negocjacji, ignorowanie klauzul weto i blokad decyzyjnych, brak przygotowania do due diligence, zbyt restrykcyjne warunki hamujące kolejne rundy oraz skupienie wyłącznie na wycenie zamiast na pełnym obrazie transakcji.
Jedna nieprzemyślana decyzja w umowie inwestycyjnej może pozbawić Cię kontroli nad własnym biznesem.
Pobierz Praktyczny Przewodnik
Przykład sukcesu
Większość prawników skupia się na paragrafach. My na Twoim biznesie.
CASE STUDY: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
Do Sawicki Legal zgłosił się klient – wspólnik i członek zarządu spółki z o.o., w której struktura właścicielska opierała się na równym podziale udziałów (50/50) między dwóch wspólników, przy czym obaj zasiadali w zarządzie. Przez wiele miesięcy narastał między nimi konflikt, który ostatecznie doprowadził do całkowitego paraliżu operacyjnego firmy.
Sytuacja eskalowała do poziomu, w którym:
- Drugi wspólnik systematycznie odmawiał podpisywania kluczowych dokumentów, w tym umów z kontrahentami
- Regularnie podważał i blokował decyzje naszego klienta jako członka zarządu
- Odwoływał pełnomocnictwa udzielone pracownikom, uniemożliwiając normalne funkcjonowanie spółki
- Zaczął podejmować działania wskazujące na prowadzenie działalności konkurencyjnej wobec spółki
Spółka stanęła na krawędzi upadku – niemożliwe było podejmowanie nawet podstawowych decyzji biznesowych, a majątek firmy był zagrożony przez nieodpowiedzialne działania jednego ze wspólników.
Nasze działania: Wielotorowa strategia przełamania impasu
Po szczegółowej analizie sytuacji opracowaliśmy kompleksową, wielotorową strategię działania:
- Mapowanie i przewidywanie ruchów przeciwnika – szczegółowo przeanalizowaliśmy dotychczasowy wzorzec działań drugiego wspólnika, co pozwoliło nam przewidywać jego kolejne kroki i wyprzedzać je
- Zabezpieczenie bieżącej działalności – przygotowaliśmy i wdrożyliśmy rozwiązania prawne umożliwiające funkcjonowanie spółki mimo blokad:
- Działania ofensywne – uruchomiliśmy procedury mające na celu przełamanie impasu:
- Zaskarżenie uchwał blokujących rozwój firmy
- Wyzwanie: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
- Opracowanie dokumentacji wykazującej działalność konkurencyjną drugiego wspólnika
- Strategia długoterminowa – równolegle przygotowaliśmy plan docelowego rozwiązania konfliktu poprzez:
- Opracowanie scenariuszy wykupu udziałów
- Przygotowanie dokumentacji do ewentualnego podziału spółki
- Zabezpieczenie dowodów naruszeń obowiązków przez drugiego wspólnika
Efekt: Odblokowanie działalności i zabezpieczenie majątku spółki
Dzięki konsekwentnej realizacji naszej strategii, w ciągu kilku miesięcy udało się:
- Uzyskać sądowe zabezpieczenie kluczowych składników majątku spółki, które były zagrożone przez działania drugiego wspólnika
- Przeforsować mechanizm podejmowania najważniejszych decyzji operacyjnych, co odblokowało bieżącą działalność firmy
- Uzyskać dowody prowadzenia działalności konkurencyjnej przez drugiego wspólnika, co wzmocniło pozycję negocjacyjną naszego klienta
- Przygotować grunt pod docelowe rozwiązanie konfliktu – wykup udziałów drugiego wspólnika na korzystnych warunkach
Co najważniejsze – firma nie tylko przetrwała kryzys, ale mogła kontynuować działalność operacyjną, zachowując kluczowych klientów i pracowników, mimo trwającego sporu właścicielskiego.
Klient o współpracy z Sawicki Legal
„Gdy konflikt z drugim wspólnikiem całkowicie sparaliżował naszą firmę, wydawało się, że jedynym wyjściem będzie zamknięcie biznesu. Zespół Sawicki Legal nie tylko znalazł sposób na odblokowanie bieżącej działalności, ale też konsekwentnie realizował strategię, która pozwoliła nam zabezpieczyć majątek spółki. Imponująca była ich zdolność do przewidywania ruchów drugiej strony i przygotowywania wyprzedzających działań. Dzięki ich wsparciu firma przetrwała, a ja mogłem skupić się na prowadzeniu biznesu zamiast na prawnych potyczkach."
— Wspólnik spółki z o.o. (anonimowo)
Co możesz zyskać, współpracując z Sawicki Legal?
- Strategiczne podejście do złożonych sporów korporacyjnych
- Praktyczne rozwiązania umożliwiające funkcjonowanie firmy mimo konfliktu
- Skuteczną ochronę majątku spółki przed nieodpowiedzialnymi działaniami wspólników
- Przygotowanie długoterminowej strategii rozwiązania konfliktu właścicielskiego

Jak przełamaliśmy paraliż decyzyjny w spółce z równym podziałem udziałów – case study sporu korporacyjnego.
CASE STUDY: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
Pobierz Praktyczny Przewodnik
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest audyt fundacji rodzinnej i z czego wynika obowiązek audytu?
Audyt fundacji rodzinnej to okresowa kontrola działania fundacji wymagana przez polską ustawę o fundacji rodzinnej. Obowiązek audytu dotyczy fundacji rodzinnych działających w Polsce i ma na celu sprawdzenie, czy fundacja działa zgodnie z przepisami, statutem oraz prawidłowo realizuje swoje cele. To obowiązek ustawowy, a nie opcjonalna usługa.
Co obejmuje audyt fundacji rodzinnej w praktyce?
Audyt obejmuje weryfikację zgodności działania fundacji z ustawą o fundacji rodzinnej i jej statutem, w tym funkcjonowania organów fundacji, podejmowania decyzji, wypłat dla beneficjentów, prowadzenia dokumentacji oraz realizacji celów fundacji. Zakres audytu zależy od struktury fundacji i jej aktywności, ale punktem odniesienia zawsze są przepisy i statut.
Jak przygotować fundację rodzinną do obowiązkowego audytu?
Najważniejsze jest uporządkowanie dokumentacji i praktyki działania: uchwał organów, rejestrów, dokumentów dotyczących majątku, zasad wypłat dla beneficjentów oraz zgodności działań ze statutem. Warto też sprawdzić, czy bieżące praktyki fundacji odpowiadają temu, co zapisano w statucie i dokumentach wewnętrznych. Im większy porządek, tym sprawniejszy audyt.
Dlaczego audyt fundacji rodzinnej ma znaczenie biznesowe, a nie tylko formalne?
Bo audyt ujawnia ryzyka, które mogą uderzyć w bezpieczeństwo majątku rodzinnego i stabilność relacji rodzinnych. W praktyce chodzi o to, czy fundacja działa w sposób uporządkowany, czy decyzje są prawidłowo podejmowane i dokumentowane, oraz czy wypłaty i zarządzanie majątkiem są prowadzone w sposób bezpieczny. Dobrze przeprowadzony audyt zmniejsza ryzyko sporów i problemów regulacyjnych.
Jak Sawicki Legal przygotowuje się do świadczenia usługi audytu fundacji rodzinnej?
Audyt fundacji rodzinnej to usługa, która wynika z nowych przepisów i będzie obowiązkowa dla coraz większej liczby fundacji w Polsce. W Sawicki Legal budujemy usługę audytu jako proces: przegląd dokumentów, analiza zgodności z ustawą i statutem oraz rekomendacje wdrożeniowe. Naszym celem jest audyt, który realnie porządkuje fundację i zmniejsza ryzyko na przyszłość.
Kiedy fundacja rodzinna musi przeprowadzić audyt i kiedy pojawią się pierwsze obowiązki w Polsce?
Zgodnie z ustawą o fundacji rodzinnej audyt jest obowiązkowy co najmniej raz na 4 lata. Ponieważ fundacje rodzinne w Polsce zaczęły powstawać od 2023 r., pierwsze obowiązkowe audyty będą przypadały zasadniczo w 2027 r.(dla fundacji zarejestrowanych w 2023 r.), a następnie odpowiednio w kolejnych latach dla fundacji rejestrowanych później. W praktyce warto przygotować dokumenty i procesy z wyprzedzeniem, żeby audyt nie był zaskoczeniem organizacyjnym.
Daj nam znać, co możemy zrobić

REGON: 389141851
KRS: 0000904912
ul. Gdańska 47/49, lok. 24
budynek C, 90-728 Łódź
Obsługa prawna dla biznesu – Sawicki Legal
Jesteśmy kancelarią prawną dla biznesu i wspieramy przedsiębiorców na każdym etapie prowadzenia działalności gospodarczej. Naszą misją jest zapewnienie bezpieczeństwa prawnego i stabilnego rozwoju firm poprzez profesjonalne doradztwo, indywidualne podejście oraz skuteczne rozwiązania dostosowane do specyfiki branży.
Oferujemy pełne spektrum usług prawnych dla biznesu – od zakładania spółek, poprzez przygotowywanie i opiniowanie umów, aż po obsługę procesów restrukturyzacyjnych, negocjacje i reprezentację w postępowaniach sądowych czy arbitrażowych. Zawsze dbamy o interesy naszych klientów, pomagając minimalizować ryzyka i wspierając ich w podejmowaniu strategicznych decyzji.
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i specjalistycznej wiedzy wspieramy zarówno sektor MŚP, jak i duże podmioty korporacyjne działające w Polsce i za granicą. Rozumiemy realia biznesu i potrafimy skutecznie łączyć wiedzę prawną z praktycznym podejściem do prowadzenia działalności.
Kancelaria prawna dla firm – doradztwo i bezpieczeństwo biznesu
Świadczymy doradztwo prawne dla firm z wielu branż, zapewniając kompleksową obsługę w obszarze prawa gospodarczego, cywilnego, handlowego oraz prawa pracy. Przygotowujemy i negocjujemy umowy handlowe, wspieramy w procesach inwestycyjnych i dbamy o prawidłowe uregulowanie relacji z kontrahentami.
Reprezentujemy naszych klientów w sporach gospodarczych, prowadzimy mediacje i występujemy przed sądami oraz instytucjami administracyjnymi. Nasze doświadczenie obejmuje również obsługę projektów międzynarodowych, co pozwala nam skutecznie wspierać firmy w kontaktach z zagranicznymi partnerami.
Naszym priorytetem jest skuteczność działań, bezpieczeństwo prawne przedsiębiorstwa oraz budowanie trwałych relacji opartych na zaufaniu.