To wsparcie prawne dla właścicieli firm, wspólników i inwestorów w układaniu zasad współpracy oraz bezpiecznym pozyskiwaniu kapitału. Pomagamy m.in. w porozumieniach wspólników (founders’ agreement / shareholders’ agreement), sukcesji w firmie oraz transakcjach inwestycyjnych (aniołowie biznesu, VC). Celem jest zmniejszenie ryzyka konfliktu i zapewnienie firmie sterowności.

Najlepiej zanim zacznie się „prawdziwy stres”: pierwsze większe pieniądze, zatrudnianie ludzi, różnice w zaangażowaniu, konflikt o strategię lub wyjście jednego ze wspólników. Jeśli spółka już działa, porozumienie wspólników warto podpisać, gdy pojawiają się pierwsze tarcia albo gdy firma rośnie i decyzje zaczynają kosztować coraz więcej.

Najczęściej kluczowe są: zasady podejmowania decyzji i podział kompetencji, mechanizmy na pat decyzyjny (deadlock), reguły dokapitalizowania, zasady wyjścia wspólnika, zakaz konkurencji i poufność, transfer udziałów (tag along, drag along), zasady wynagrodzenia i dywidendy oraz odpowiedzialność za kluczowe obszary. Dokument ma działać w kryzysie, a nie tylko dobrze wyglądać.

Najczęściej: brak jasnych zasad decyzyjnych, układ 50/50 bez mechanizmu rozstrzygania sporu, nierówne zaangażowanie w pracę, spór o pieniądze (wynagrodzenie, dywidenda, koszty), odmienne cele (sprzedaż vs rozwój), brak zabezpieczenia IP i know-how oraz brak ustaleń co do wyjścia wspólnika. Większości tych problemów da się uniknąć przez dobrą umowę.

Sukcesja to uporządkowanie tego, co stanie się z firmą, udziałami i zarządzaniem w razie śmierci, choroby lub wyjścia kluczowej osoby. W MŚP sukcesję warto planować wcześniej, bo w kryzysie jest za późno na spokojne decyzje. Pomagamy dobrać rozwiązanie do sytuacji (rodzina, wspólnicy, zarząd, majątek) i zabezpieczyć ciągłość działania firmy.

Inwestor będzie patrzył na sterowność i ryzyka konfliktu. Zwykle trzeba uporządkować umowę spółki, uregulować prawa do IP, wprowadzić jasne zasady decyzyjne, przygotować term sheet i mechanizmy inwestycyjne oraz zadbać o dokumentację korporacyjną. Dobrze przygotowana struktura wspólników i zasad współpracy przyspiesza proces i poprawia pozycję negocjacyjną spółki.

Zaczynamy od rozmowy o ryzykach i celach: kto ma kontrolę, co jest nie do ruszenia, jakie są możliwe scenariusze kryzysowe i wyjścia. Następnie przygotowujemy projekt dokumentów i prowadzimy negocjacje, tak aby zasady były praktyczne i wykonalne. Finalnie domykamy formalności korporacyjne (uchwały, zmiany w umowie spółki, rejestracje), żeby dokumenty działały nie tylko na papierze.