Gdy zaczyna wpływać na operacje albo pieniądze. Najczęstsze sygnały ostrzegawcze to paraliż decyzyjny (brak podpisów, blokowanie uchwał), ryzyko utraty majątku lub klientów, narastający chaos w komunikacji, eskalacja wezwań i gróźb, uporczywy brak płatności, naruszenia know-how lub marki. Im wcześniej wejdziemy, tym większa szansa, że sprawę da się zamknąć szybko i bez wieloletniej wojny.

‍

Nie. Zaczynamy od celu biznesowego i strategii. Często najlepszym rozwiązaniem jest ugoda, ale prowadzona tak, żeby druga strona widziała, że jesteśmy gotowi na twardsze działania, jeśli będzie grała na czas. Sąd uruchamiamy wtedy, gdy to realnie przybliża do efektu albo gdy druga strona nie zostawia wyboru.

Po zebraniu faktów i dokumentów dostajesz: diagnozę ryzyk, scenariusz A i B, priorytety na pierwsze 7–14 dni oraz wstępny harmonogram i budżet. Chodzi o to, żebyś miał plan i przewidywalność, a nie działał w trybie gaszenia pożarów.

Równolegle zabezpieczamy trzy obszary: ciągłość działania, komunikację i dowody. Ustalamy, co musi działać mimo sporu, porządkujemy sposób komunikowania się z drugą stroną i zabezpieczamy materiał, który później decyduje o wyniku. To ogranicza koszty pośrednie, takie jak odpływ ludzi, utrata kontraktów czy problemy z płynnością.

To zależy. Sprawy potrafią zamknąć się w tygodnie, ale zdarzają się też konflikty, które w sądzie ciągną się latami. Najbardziej wpływa na to zachowanie drugiej strony, jakość dokumentów i dowodów, dobrana strategia oraz tempo podejmowania decyzji po Twojej stronie. Naszą rolą jest skracać czas do rezultatu przez szybkie działania w pierwszych tygodniach i konsekwentną realizację planu.

Da się to poukładać. Największym kosztem konfliktu zwykle nie jest kancelaria, tylko brak decyzji, stracony czas zarządu, utracone szanse i eskalacja problemu. My planujemy budżet etapami, z jasnymi punktami decyzyjnymi: analiza, działania zabezpieczające, negocjacje, spór. Dzięki temu wiesz, za co płacisz i co ma być efektem kolejnego etapu.

Jeśli nie masz pewności, to normalne. W praktyce sprawy często się mieszają. Najprościej: spory wspólników i korporacyjne dotyczą wnętrza spółki (udziały, zarząd, uchwały, paraliż), spory z kontrahentami są na zewnątrz (umowy, dostawy, naruszenia), a windykacja to brak płatności i szybkie odzyskanie pieniędzy. Powiedz nam, co się dzieje i co chcesz osiągnąć, a dobierzemy właściwą ścieżkę.