Konflikt ze wspólnikiem blokuje Twoją firmę?
Chronimy Twoje udziały i odblokujemy rozwój firmy. Pierwsza konsultacja w ciągu 24h.
Jak rozwiązujemy spory wspólników
Pat decyzyjny
Indywidualne podejście do każdego przypadku
Minimalizacja ryzyka prawnego
Jak rozwiązujemy spory wspólników
Dwa filary bezpiecznej przyszłości
Pracujemy dwutorowo. Najpierw ustalamy, CO robimy z firmą (Strategia), a potem JAK układamy relacje, żeby ten cel osiągnąć (Family Governance).
Jak rozwiązujemy spory wspólników
Diagnoza
Plan działania
Realizacja
Błędy, które widzimy najczęściej – i którym pomożemy Ci zapobiec
W procesach inwestycyjnych jeden błąd potrafi kosztować lata pracy. Najczęściej widzimy te same zagrożenia: akceptowanie pierwszej propozycji inwestora bez negocjacji, ignorowanie klauzul weto i blokad decyzyjnych, brak przygotowania do due diligence, zbyt restrykcyjne warunki hamujące kolejne rundy oraz skupienie wyłącznie na wycenie zamiast na pełnym obrazie transakcji.
Jedna nieprzemyślana decyzja w umowie inwestycyjnej może pozbawić Cię kontroli nad własnym biznesem.
Przewodnik po porozumieniu wspólników
Przykład sukcesu
Większość prawników skupia się na paragrafach. My na Twoim biznesie.
Wyzwanie: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
Do Sawicki Legal zgłosił się klient – wspólnik i członek zarządu spółki z o.o., w której struktura właścicielska opierała się na równym podziale udziałów (50/50) między dwóch wspólników, przy czym obaj zasiadali w zarządzie. Przez wiele miesięcy narastał między nimi konflikt, który ostatecznie doprowadził do całkowitego paraliżu operacyjnego firmy.
Sytuacja eskalowała do poziomu, w którym:
- Drugi wspólnik systematycznie odmawiał podpisywania kluczowych dokumentów, w tym umów z kontrahentami
- Regularnie podważał i blokował decyzje naszego klienta jako członka zarządu
- Odwoływał pełnomocnictwa udzielone pracownikom, uniemożliwiając normalne funkcjonowanie spółki
- Zaczął podejmować działania wskazujące na prowadzenie działalności konkurencyjnej wobec spółki
Spółka stanęła na krawędzi upadku – niemożliwe było podejmowanie nawet podstawowych decyzji biznesowych, a majątek firmy był zagrożony przez nieodpowiedzialne działania jednego ze wspólników.
Nasze działania: Wielotorowa strategia przełamania impasu
Po szczegółowej analizie sytuacji opracowaliśmy kompleksową, wielotorową strategię działania:
- Mapowanie i przewidywanie ruchów przeciwnika – szczegółowo przeanalizowaliśmy dotychczasowy wzorzec działań drugiego wspólnika, co pozwoliło nam przewidywać jego kolejne kroki i wyprzedzać je
- Zabezpieczenie bieżącej działalności – przygotowaliśmy i wdrożyliśmy rozwiązania prawne umożliwiające funkcjonowanie spółki mimo blokad:
- Działania ofensywne – uruchomiliśmy procedury mające na celu przełamanie impasu:
- Zaskarżenie uchwał blokujących rozwój firmy
- Wyzwanie: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
- Opracowanie dokumentacji wykazującej działalność konkurencyjną drugiego wspólnika
- Strategia długoterminowa – równolegle przygotowaliśmy plan docelowego rozwiązania konfliktu poprzez:
- Opracowanie scenariuszy wykupu udziałów
- Przygotowanie dokumentacji do ewentualnego podziału spółki
- Zabezpieczenie dowodów naruszeń obowiązków przez drugiego wspólnika
Efekt: Odblokowanie działalności i zabezpieczenie majątku spółki
Dzięki konsekwentnej realizacji naszej strategii, w ciągu kilku miesięcy udało się:
- Uzyskać sądowe zabezpieczenie kluczowych składników majątku spółki, które były zagrożone przez działania drugiego wspólnika
- Przeforsować mechanizm podejmowania najważniejszych decyzji operacyjnych, co odblokowało bieżącą działalność firmy
- Uzyskać dowody prowadzenia działalności konkurencyjnej przez drugiego wspólnika, co wzmocniło pozycję negocjacyjną naszego klienta
- Przygotować grunt pod docelowe rozwiązanie konfliktu – wykup udziałów drugiego wspólnika na korzystnych warunkach
Co najważniejsze – firma nie tylko przetrwała kryzys, ale mogła kontynuować działalność operacyjną, zachowując kluczowych klientów i pracowników, mimo trwającego sporu właścicielskiego.
Klient o współpracy z Sawicki Legal
„Gdy konflikt z drugim wspólnikiem całkowicie sparaliżował naszą firmę, wydawało się, że jedynym wyjściem będzie zamknięcie biznesu. Zespół Sawicki Legal nie tylko znalazł sposób na odblokowanie bieżącej działalności, ale też konsekwentnie realizował strategię, która pozwoliła nam zabezpieczyć majątek spółki. Imponująca była ich zdolność do przewidywania ruchów drugiej strony i przygotowywania wyprzedzających działań. Dzięki ich wsparciu firma przetrwała, a ja mogłem skupić się na prowadzeniu biznesu zamiast na prawnych potyczkach."
— Wspólnik spółki z o.o. (anonimowo)
Co możesz zyskać, współpracując z Sawicki Legal?
- Strategiczne podejście do złożonych sporów korporacyjnych
- Praktyczne rozwiązania umożliwiające funkcjonowanie firmy mimo konfliktu
- Skuteczną ochronę majątku spółki przed nieodpowiedzialnymi działaniami wspólników
- Przygotowanie długoterminowej strategii rozwiązania konfliktu właścicielskiego
Jak przełamaliśmy paraliż decyzyjny w spółce z równym podziałem udziałów – case study sporu korporacyjnego.
Wyzwanie: Całkowity paraliż działalności spółki przez konflikt wspólników 50/50
Przewodnik po porozumieniu wspólników
Najczęściej zadawane pytania
Skąd mam wiedzieć, że to już nie jest „zwykły konflikt”, tylko spór, który może zniszczyć firmę?
Najczęściej widać to po faktach, nie po emocjach: decyzje stoją, inwestycje są blokowane, nie da się podpisać kluczowych umów, zarząd działa przeciwko sobie, rośnie rotacja ludzi, pojawia się chaos w komunikacji z klientami i bankiem. Jeśli do tego dochodzą próby wyprowadzania majątku, działania konkurencyjne albo wojna na uchwały i pełnomocnictwa – to już jest etap, w którym trzeba odzyskać kontrolę.
Co jest pierwszym celem w sporze wspólników: ugoda czy walka?
Pierwszym celem jest zabezpieczenie biznesu. Dopiero potem wybieramy docelową ścieżkę: naprawa współpracy, ustabilizowanie zasad, rozstanie, wykup udziałów, podział aktywów albo inny scenariusz. Ugoda jest świetna, jeśli jest realna i szybka. Jeśli druga strona gra na czas albo działa na szkodę spółki, wchodzimy w twardsze narzędzia, żeby przerwać paraliż.
Jakie są najczęstsze scenariusze zakończenia sporu wspólników?
Zwykle kończy się to jednym z czterech rozwiązań:
- ułożenie nowych zasad (porozumienie wspólników, zmiana umowy spółki, mechanizmy decyzyjne),
- wykup jednego wspólnika przez drugiego,
- sprzedaż firmy lub jej części,
- podział biznesu na dwa niezależne byty.Naszą rolą jest pomóc Ci wybrać scenariusz, który ma sens biznesowo, a potem konsekwentnie go dowieźć.
Spółka 50/50 i pat decyzyjny – czy da się to w ogóle odblokować?
Da się, ale wymaga strategii i szybkich działań. W takich układach bez planu sprawy potrafią ciągnąć się miesiącami, a firma po drodze traci pieniądze, ludzi i kontrakty. My zwykle działamy wielotorowo: zabezpieczenie bieżącego działania, uporządkowanie kompetencji i reprezentacji, przygotowanie ścieżki negocjacyjnej oraz równoległe przygotowanie działań formalnych tam, gdzie druga strona blokuje lub szkodzi.
Co robicie, gdy drugi wspólnik działa na szkodę spółki albo prowadzi działalność konkurencyjną?
Najpierw zabezpieczamy dowody i majątek oraz ograniczamy ryzyko dalszych strat. Następnie dobieramy narzędzia do sytuacji: od działań korporacyjnych (uchwały, zmiany w zarządzie, kontrola dokumentów), przez zabezpieczenia sądowe, po roszczenia odszkodowawcze i egzekwowanie zakazów konkurencji. Kluczowe jest tempo – w takich sprawach zwlekanie działa zawsze na korzyść strony, która narusza zasady.
Spory wspólników - Ile to trwa i ile kosztuje?
To zależy od tego, czy druga strona chce rozmawiać, czy eskaluje. Spory wspólników potrafią trwać długo, zwłaszcza jeśli nikt nie narzuca struktury i tempa działań. Dlatego od początku pracujemy na scenariuszach A i B oraz etapujemy sprawę: od stabilizacji sytuacji i zabezpieczeń po negocjacje lub spór. Koszt zawsze planujemy z wyprzedzeniem i pokazujemy, co jest celem danego etapu. W praktyce najdroższe jest nie samo postępowanie, tylko paraliż firmy i straty pośrednie.
Jak zacząć, jeśli nie chcę od razu robić wojny, ale chcę się zabezpieczyć?
Najrozsądniej zacząć od krótkiej analizy: dokumenty spółki, aktualny stan decyzyjności, ryzyka majątkowe, relacje z kontrahentami oraz to, co druga strona może zrobić w ciągu najbliższych tygodni. Na tej podstawie przygotowujemy plan działań, który z jednej strony daje przestrzeń na rozmowę, a z drugiej zabezpiecza Twoje interesy, jeśli rozmowa się nie uda.
Daj nam znać, co możemy zrobić
REGON: 389141851
KRS: 0000904912
ul. Gdańska 47/49, lok. 24
budynek C, 90-728 Łódź
Obsługa prawna dla biznesu – Sawicki Legal
Jesteśmy kancelarią prawną dla biznesu i wspieramy przedsiębiorców na każdym etapie prowadzenia działalności gospodarczej. Naszą misją jest zapewnienie bezpieczeństwa prawnego i stabilnego rozwoju firm poprzez profesjonalne doradztwo, indywidualne podejście oraz skuteczne rozwiązania dostosowane do specyfiki branży.
Oferujemy pełne spektrum usług prawnych dla biznesu – od zakładania spółek, poprzez przygotowywanie i opiniowanie umów, aż po obsługę procesów restrukturyzacyjnych, negocjacje i reprezentację w postępowaniach sądowych czy arbitrażowych. Zawsze dbamy o interesy naszych klientów, pomagając minimalizować ryzyka i wspierając ich w podejmowaniu strategicznych decyzji.
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i specjalistycznej wiedzy wspieramy zarówno sektor MŚP, jak i duże podmioty korporacyjne działające w Polsce i za granicą. Rozumiemy realia biznesu i potrafimy skutecznie łączyć wiedzę prawną z praktycznym podejściem do prowadzenia działalności.
Kancelaria prawna dla firm – doradztwo i bezpieczeństwo biznesu
Świadczymy doradztwo prawne dla firm z wielu branż, zapewniając kompleksową obsługę w obszarze prawa gospodarczego, cywilnego, handlowego oraz prawa pracy. Przygotowujemy i negocjujemy umowy handlowe, wspieramy w procesach inwestycyjnych i dbamy o prawidłowe uregulowanie relacji z kontrahentami.
Reprezentujemy naszych klientów w sporach gospodarczych, prowadzimy mediacje i występujemy przed sądami oraz instytucjami administracyjnymi. Nasze doświadczenie obejmuje również obsługę projektów międzynarodowych, co pozwala nam skutecznie wspierać firmy w kontaktach z zagranicznymi partnerami.
Naszym priorytetem jest skuteczność działań, bezpieczeństwo prawne przedsiębiorstwa oraz budowanie trwałych relacji opartych na zaufaniu.