Marcin Lisowski
5.8.2025

3 Things That Can Go Terribly Wrong When Setting Up a Polish LLC—And How Proper Preparation Prevents Them

Spis treści

Establishing a Polish LLC doesn't have to involve bureaucratic hurdles, unexpected requirements, and costly delays.

Establishing a Polish LLC doesn't have to involve bureaucratic hurdles, unexpected requirements, and costly delays. Find out about the 3 common pitfalls foreign entrepreneurs face when entering the Polish market and how knowledge of local specifics and the right approach to the process helps achieve smooth company formation.

A foreign entrepreneur shared with me how his Polish business venture transformed from what should have been a straightforward process into a months-long ordeal. Despite engaging local support, he found himself struggling with unexpected in-person requirements, an improperly structured company, a registered office that didn't serve its intended purpose, and bank account opening hurdles – all issues that could have been easily avoided with proper planning. Unfortunately, this scenario repeats itself frequently among international business owners entering foreign markets.

Poland offers significant advantages for business expansion – a strategic location in Central Europe, a well-educated workforce, relatively low operational costs, and access to EU markets. However, the path to establishing a successful company here requires careful navigation of local business practices, regulatory requirements, and procedural nuances. Rushing through the process without adequate preparation can result in costly delays, unnecessary expenses, and missed business opportunities.

Based on our experience supporting foreign entrepreneurs, here are three critical mistakes to avoid when establishing a limited liability company in Poland:

 

1. Choosing Local Support that Doesn't Fit Your Needs

Many service providers advertise quick company registration (and/or related) services, often at attractively low prices. However, these offerings may come with significant limitations that aren't immediately apparent to foreign entrepreneurs.

In such cases it's not uncommon to see that a one-size-fits-all approach is applied to company formation and related matters, without taking the time to understand specific business model, operational needs, long-term objectives - or even personal situation and preferences which are not immaterial to the process. This can result in a company that works on paper but creates practical obstacles for your business activities.

Often the foreign entrepreneur ends up with a company which he knows very little about in terms of its structure, functioning and even not knowing how to access its documents, or at least with very little understanding of all of these matters.

The most effective local partners combine knowledge of Polish regulations with an understanding of international business practices. They should be able to bridge cultural and procedural gaps while providing guidance tailored to your specific circumstances.

"When foreign entrepreneurs select local support based solely on price or promises of speed, they often end up with partially completed solutions that create more problems than they solve. Ideally, the local partner should ask detailed questions about your business model, future plans, and operational requirements before proposing a formation strategy – not just process paperwork – but engagement should be mutual really, and also the client should be properly interested in the process and determined to understand critical aspects for its successful completion" says Damian Sawicki, attorney supporting international businesses entering the Polish market.

 

2. Misunderstanding the Company Establishment Process

Many entrepreneurs are attracted by the concept of "online company registration" in Poland, imagining a fully remote process completed with just a few clicks. The reality is considerably more nuanced.

While Poland does offer an online registration system called S24, it comes with significant limitations:

- it operates exclusively in Polish, creating an immediate language barrier,

- it requires users to have a qualified electronic signature or a Polish trusted profile electronic signature, which foreign entrepreneurs typically don't possess and/or are not eager to obtain due to formalities and additional costs,

- it only provides standardized templates for company documents, offering limited flexibility for customization,

- it doesn't accommodate certain business structures or arrangements that might be essential for your venture.

Whether using the S24 system or pursuing the traditional registration path through a notary, there are aspects of the process that require direct involvement - not all documents can be prepared and signed on the basis of a power of attorney or by a lawyer. Such factual engagement of the entrepreneur and potential other involved persons (e.g. members of the management board) is required.

There's also confusion about how company roles translate across different legal systems. This requires careful consideration of the company's structure from the outset. The roles of shareholders and management board members in a Polish LLC carry specific legal rights, responsibilities, and limitations that may differ significantly from similar positions in other jurisdictions. These roles need to be clearly identified and understood in advance, particularly regarding decision-making authority, representation powers, and liability issues. Without proper planning, you might establish a governance structure that doesn't align with your operational needs or creates unexpected complications.

Decisions about your company's structure are especially important because changing material elements after registration requires filing with the registry court – a process that can take weeks. This includes fundamental aspects like the registered office location, which impacts your relationships with banks and tax authorities, or representation rules for management board members.

Additionally, many foreign entrepreneurs underestimate the documentation requirements. Depending on the situation, you may need apostilled documents, certified translations, official documents concerning foreign entity information or to visit a notary to sign some papers – all of which take time to produce correctly.

The actual timeline for company formation varies significantly based on your chosen method, the complexity of your business structure, and your ability to provide required documentation promptly. What might take days under ideal circumstances can stretch into weeks or months when these factors aren't properly addressed.

 

3. Neglecting Post-Registration Matters

Successfully registering your company is only the first step in a longer process. Many entrepreneurs focus exclusively on completing the registration without planning for immediate or long term post-registration matters.

A proper registered office address is essential – and virtual offices often fail to meet the practical requirements needed. Banks may refuse to open accounts for companies registered at virtual office addresses, creating immediate operational challenges.

Tax matters require immediate attention. Your company must be properly notified to the tax authorities, and depending on your business activities, you may need specific tax registrations beyond the standard ones. Failing to address these requirements promptly can result in compliance issues and potential penalties.

Banking presents particular challenges for foreign owners. Opening a business account often requires in-person meetings, appropriate documentation, and sometimes multiple attempts with different institutions. This process can take significantly longer than anticipated if not properly planned.

"One of the most common oversights I see is foreign entrepreneurs assuming that company registration is the finish line, when it's actually just the starting point. Without appropriate attention to tax matters or banking arrangements, a newly formed company can quickly find itself in trouble before operations even begin," notes Damian Sawicki.

{{widget15}}

Planning for Success

To avoid these pitfalls and aim for a smooth company formation process in Poland, consider the following approach:

1. Start with strategy, not paperwork: Before initiating any registration process, clearly define your business objectives, operational needs, growth plans in Poland and find a suitable local partner or partners.

2. Vet potential partners thoroughly: When selecting local support, look beyond promises of speed and low costs. Have meaningful conversations with potential partners about your specific needs and their approach. These initial consultations may require payment, but this investment is worthwhile – attempting to save money at this stage often leads to much higher costs later on.

3. Develop and follow a clear action plan: Once you've chosen a service provider or providers, work together to create a comprehensive roadmap. Establish clear communication channels, define responsibilities, set realistic timelines, and commit to following the agreed process. This structured approach prevents misunderstandings and keeps the formation process on track.

4. Prepare for flexible timing: Understand that you may need to be physically present in Poland at certain points in the process. Plan your visits strategically to accomplish multiple objectives, but maintain flexibility in your schedule. Court and administrative procedures often follow unpredictable timelines or require such actions that you cannot control.

5. Budget realistically: Beyond the obvious official fees, account for translation costs, legal support, banking fees, and other expenses that may not be immediately apparent. A comprehensive budget prevents unpleasant financial surprises and ensures you have the resources needed to complete the process properly.

With thorough preparation and appropriate local support, establishing your Polish limited liability company becomes not just a legal formality, but the solid foundation for your business expansion. The entrepreneurs who achieve the smoothest entry into the Polish market and the most efficient start to their operations are invariably those who invest in proper planning and execute their company formation plan methodically with qualified local support.

Resist the urge to rush the process, even when business pressures make timing seem critical. In most cases, these perceived deadlines prove arbitrary, while the consequences of hasty establishment are long-lasting. A company formed without proper attention to structural details, documentation, and post-registration requirements often lacks the essential elements needed for smooth operation, creating ongoing challenges that far outweigh any benefit gained from a slightly faster setup.

If you're planning to establish a limited liability company in Poland, you don't have to repeat the mistakes of other entrepreneurs.

Ready for the Entry into the Polish Market?

At Sawicki Legal, we guide foreign companies through the entire process of entering the Polish market, with dedication to a smooth and efficient setup process.

Ready to take the next step? Schedule a free 30-minute consultation where we will:

- assess your business needs,

- discuss an appropriate strategy for entering the Polish market,

- go through a timeline and budget estimations for the entire process.

---

If you're in the early stages of planning your business in Poland, you might also find value in our guide "How to set up a company in Poland - top 3 initial considerations", which covers essential information about available business structures, the registration process, and whether you need to travel to Poland to establish your company.

A thoughtful, well-planned approach helps minimize unexpected challenges in the company formation process. Plan your success in Poland from the first step.

Spis treści

Rozwiąż swój konflikt prawny

Profesjonalne wsparcie prawne, które chroni twoje interesy biznesowe

Powiązane artykuły

2/1/2026
5 min czytania

Jak strategicznie zaplanować 2026 rok? Czym jest struktura holdingowa i kiedy warto o niej pomyśleć

Osiągnąłeś rentowność i zastanawiasz się nad optymalną wypłatą zysków? Planujesz nową linię biznesową ze wspólnikiem? Sprawdź, dlaczego struktura holdingowa to narzędzie świadomego zarządzania ryzykiem, zarezerwowane dla najbardziej dojrzałych przedsiębiorców.

Kiedy jeden pozew może zniszczyć wszystko, co zbudowałeś

Pamiętasz ten moment, gdy po raz pierwszy zobaczyłeś na koncie firmowym kwotę z liczbą zer większ niż w najśmielszych oczekwainach? Gdy po latach harówki, nieprzespanych nocach i setce kryzysów w końcu mogłeś powiedzieć: "Dobra, teraz to już jest poważny biznes"?

To właśnie wtedy większość przedsiębiorców popełnia największy błąd swojego życia. Zostawiają wszystko tak, jak jest. W końcu działa, prawda? Po co zmieniać coś, co przynosi zyski?

Powiem ci po co. Bo każdego dnia, gdy trzymasz cały majątek firmy w jednej spółce operacyjnej, grasz w rosyjską ruletkę. Wystarczy jeden poważny pozew od niezadowolonego klienta, jedna kontrola skarbówki, która źle zinterpretuje twoje rozliczenia, jeden wspólnik, który postanowi cię wyrolować – i wszystko, co budowałeś latami, może zniknąć szybciej, niż wymówisz "komornik".

"Budowanie holdingu to świadome zarządzanie ryzykiem biznesowym, zarezerwowane dla najbardziej świadomych i dojrzałych przedsiębiorców. Tylko niedoświadczeni lub nieostrożni przedsiębiorcy trzymają wszystkie jajka w jednym koszyku" –  Damian Sawicki, radca prawny.

Brzmi ostro? Bo takie jest życie w biznesie. Ale spokojnie, jest na to sposób. I wcale nie musisz być prezesem międzynarodowej korporacji, żeby z niego skorzystać.

Czy holding jest luksusem zarezerwowanym dla korporacji?

Największym kłamstwem, jakie krąży po polskich firmach, jest przekonanie, że struktury holdingowe są tylko dla gigantów z GPW. To bzdura wielkości hali produkcyjnej średniej wielkości firmy.

Prawda jest taka: nawet jeśli twoja firma robi kilka milionów przychodów rocznie, struktura holdingowa może być najlepszą decyzją biznesową, jaką podejmiesz. To nie tylko kwestia bezpieczeństwa – to narzędzie, które może przyspieszyć rozwój twojego biznesu, ułatwić pozyskanie inwestora czy umożliwić ekspansję na nowe rynki.

Dlaczego? Bo zazwyczaj przy osiągnięciu pewnego progu rentowności w firmie dzieje się kilka rzeczy jednocześnie. Zaczynasz generować na tyle duże zyski, że wypłata dywidendy przestaje być abstrakcją, a staje się realnym dylematem. Oddać państwu 19% od wypłaconej dywidendy? Można. Ale można też zrobić to mądrzej.

Po drugie, przy stabilnych przychodach zwykle pojawiają się pomysły na rozwój. Nowa linia produktów, ekspansja na nowy rynek, może jakaś innowacyjna usługa. I tu zaczyna się problem – bo często te nowe pomysły wymagają partnera. A wpuszczenie kogoś obcego do spółki, w której masz całą swoją działalność, to jak zaproszenie wilka do owczarni.

Weźmy konkretny przykład. Prowadzisz firmę produkcyjną, która świetnie sobie radzi. Produkujesz, sprzedajesz, zarabiasz. Ale widzisz, że coraz więcej klientów kupuje online, więc myślisz o własnym e-commerce. Problem w tym, że ty znasz się na produkcji, a nie na sprzedaży internetowej. Potrzebujesz wspólnika, który ogarnia digital.

Co robisz? Dajesz mu udziały w swojej głównej firmie? Wtedy ma dostęp do wszystkiego – do twojej hali, maszyn, kontaktów z odbiorcami, całej twojej know-how. A jeśli współpraca się nie ułoży?

Mądrzejsze rozwiązanie to stworzenie osobnej spółki tylko dla e-commerce. Wspólnik wchodzi tam, rozwija sprzedaż online, a twój core business pozostaje nietknięty. Jeśli e-commerce wypali – świetnie, masz dodatkowy kanał sprzedaży. Jeśli nie – tracisz tylko to, co włożyłeś w ten konkretny projekt, nie całą firmę.

{{widget45}}

Czym właściwie jest struktura holdingowa – prosto i konkretnie

Wyjaśnijmy to na przykładzie, który każdy zrozumie. Masz oszczędności życia – powiedzmy, że to twój kapitał emerytalny. Czy trzymasz go na tym samym koncie, z którego opłacasz codzienne zakupy i rachunki? Oczywiście, że nie. Trzymasz go osobno, bezpiecznie, może na lokacie czy w obligacjach. Dlaczego? Bo nie chcesz, żeby jakaś awaria karty czy błąd w systemie bankowym nagle pozbawiły cię oszczędności całego życia.

Struktura holdingowa działa dokładnie na tej samej zasadzie, tylko w skali biznesowej. Tworzysz spółkę matkę, która jest jak sejf – trzymasz w niej wszystko, co wartościowe. Nieruchomości, znaki towarowe, patenty, nadwyżki finansowe. To, co wypracowałeś przez lata i co stanowi realną wartość twojego biznesu.

Jednocześnie tworzysz spółkę operacyjną, która jest polem bitwy. To tam toczysz codzienne boje z konkurencją, podpisujesz ryzykowne kontrakty, zatrudniasz pracowników, bierzesz kredyty na rozwój. To tam dzieje się prawdziwy biznes ze wszystkimi jego ryzykami.

Magia polega na tym, że te dwie spółki są od siebie prawnie oddzielone. Jeśli spółka operacyjna wpadnie w tarapaty, wierzyciele nie mogą sięgnąć po majątek zgromadzony w holdingu. To jak pancerz, który chroni twoje kluczowe aktywa.

"Każda struktura holdingowa musi być dostosowana do specyfiki biznesu, wymagań finansowych i sytuacji właścicieli. To nie jest rozwiązanie z półki – to szyte na miarę narzędzie zarządzania ryzykiem" –  Damian Sawicki, radca prawny.

I to jest kluczowe. Nie ma jednego, uniwersalnego schematu holdingu. Dla firmy produkcyjnej będzie on wyglądał inaczej niż dla firmy usługowej. Dla rodzinnego biznesu inaczej niż dla spółki z zewnętrznymi inwestorami.

Jakie są główne korzyści stworzenia holdingu?

Pierwsza i najważniejsza korzyść to bezpieczeństwo. Ale nie takie abstrakcyjne, tylko bardzo konkretne.

Znam przypadek firmy transportowej, która miała flotę pięćdziesięciu ciężarówek. Wszystko szło świetnie, dopóki jeden z kierowców nie spowodował tragicznego wypadku. Odszkodowania sięgały dziesięciu milionów złotych. Gdyby ciężarówki były własnością spółki operacyjnej, firma by je straciła i to byłby koniec biznesu. Na szczęście właściciel wcześniej przeniósł flotę do spółki holdingowej i wynajmował ją spółce operacyjnej. Dzięki temu biznes przetrwał, choć oczywiście musiał przejść przez trudny okres.

Druga korzyść to optymalizacja podatkowa. I tu nie chodzi o żadne kruczki czy szare strefy. Chodzi o legalne wykorzystanie możliwości, jakie daje prawo. Gdy wypłacasz dywidendę między spółkami w ramach holdingu, przy spełnieniu określonych warunków możesz to zrobić bez podatku. Zero. Nic. Dopiero gdy wypłacasz pieniądze do własnej kieszeni, płacisz podatek.

To daje ci niesamowitą elastyczność. Możesz reinwestować zyski, przerzucać środki między projektami, rozwijać biznes bez ciągłego odprowadzania 19% do urzędu skarbowego. Jeden z moich klientów oszacował, że dzięki strukturze holdingowej zaoszczędził w ciągu trzech lat ponad milion złotych na samych podatkach. Legalnie.

Trzecia korzyść to elastyczność biznesowa. Chcesz wejść w nowy obszar? Tworzysz nową spółkę córkę. Chcesz sprzedać część biznesu? Sprzedajesz udziały w konkretnej spółce, nie musisz restrukturyzować całej firmy. Potrzebujesz partnera do konkretnego projektu? Wpuszczasz go tylko do jednej spółki, reszta twojego biznesu pozostaje tylko twoja.

To szczególnie ważne w dzisiejszych czasach, gdy rynek zmienia się błyskawicznie. Struktura holdingowa daje ci możliwość szybkiego reagowania na zmiany bez narażania całego biznesu.

Kiedy NIE warto tworzyć holdingu – uczciwa perspektywa

Będę z tobą szczery – holding to nie panaceum na wszystkie biznesowe problemy. Jest kilka sytuacji, gdy lepiej poczekać albo w ogóle odpuścić.

Jeśli twoja firma robi mniej niż pięć milionów przychodów rocznie, prawdopodobnie koszty utrzymania struktury holdingowej zjedzą większość korzyści. Bo holding to nie tylko jednorazowy koszt założenia. To dodatkowa księgowość, dodatkowe sprawozdania, dodatkowe obowiązki. Dla małej firmy to może być kilkadziesiąt tysięcy złotych rocznie. Sporo.

Jeśli nie masz stabilnej rentowności, najpierw skup się na tym, żeby biznes zaczął zarabiać. Holding chroni majątek, ale najpierw musisz ten majątek wypracować. Nie ma sensu budować fortecy, jeśli nie masz czego w niej trzymać.

Jeśli jesteś jedynym pracownikiem swojej firmy, holding prawdopodobnie nie ma sensu. To struktura, która wymaga pewnego poziomu organizacji, podziału ról, profesjonalnego zarządzania. Sam ze sobą nie będziesz przecież podpisywał umów między spółkami.

Jeśli planujesz sprzedać firmę w ciągu najbliższego roku czy dwóch, też odpuść. Potencjalny kupiec i tak będzie chciał zrobić własny due diligence i może preferować prostszą strukturę.

Jak zaplanować wdrożenie holdingu na 2026 rok – krok po kroku

Jeśli doszedłeś do wniosku, że holding to rozwiązanie dla ciebie, czas na konkrety. Wdrożenie struktury holdingowej to nie jest projekt na weekend. To proces, który przy profesjonalnym podejściu zajmuje od sześciu do dziewięciu miesięcy.

Pierwszy etap to analiza. Musisz dokładnie przyjrzeć się swojej firmie. Co posiadasz? Jakie masz aktywa? Jak wygląda struktura właścicielska? Jakie masz zobowiązania? To nie jest tylko inwentaryzacja majątku. To głęboka analiza biznesowa, która ma odpowiedzieć na pytanie: jak podzielić firmę, żeby zachować jej sprawność operacyjną i jednocześnie maksymalnie zabezpieczyć majątek?

W Sawicki Legal współpracujemy przy tym z całym zespołem specjalistów. Dlaczego? Bo holding źle zaplanowany może przynieść więcej problemów niż korzyści. Potrzebujesz prawnika, który zadba o strukturę prawną. Doradcy podatkowego, który zoptymalizuje rozwiązania fiskalne. Często też rzeczoznawcy, który wyceni przenoszone aktywa.

Drugi etap to projektowanie struktury. Tu decydujesz, ile spółek potrzebujesz, jak będą ze sobą powiązane, jak będą się nazywać. Brzmi prosto? To złudzenie. Każda decyzja ma konsekwencje prawne i podatkowe. Na przykład: czy spółka holdingowa ma mieć 100% udziałów w spółkach córkach, czy może zostawisz sobie symboliczny 1% bezpośrednio? Taka drobnostka może mieć ogromne znaczenie przy wypłacie dywidendy.

Trzeci etap to papierologia. Umowy spółek, wnioski do KRS, zgłoszenia do urzędu skarbowego, akty notarialne. Tu nie ma miejsca na błędy. Jeden źle sformułowany paragraf może kosztować cię setki tysięcy złotych w przyszłości.

Czwarty etap to implementacja. Przenosisz aktywa, podpisujesz umowy między spółkami, reorganizujesz procesy. To często najtrudniejszy moment, bo musisz przestawić myślenie – z "moja firma" na "moja grupa kapitałowa".

Ostatni etap to optymalizacja. Przez pierwsze miesiące testujesz, jak działa nowa struktura. Czy przepływy finansowe są optymalne? Czy dokumentacja jest prowadzona prawidłowo? Czy wszyscy pracownicy rozumieją nowy podział?

Świadome zarządzanie ryzykiem jako wyznacznik dojrzałości biznesowej

Na koniec chcę ci powiedzieć coś ważnego. Struktura holdingowa to nie jest oznaka, że "dorobiłeś się" czy że możesz sobie pozwolić na "luksus". To oznaka, że myślisz jak prawdziwy przedsiębiorca.

Najlepsi biznesmeni, których znam, mają jedną wspólną cechę. Planują na najgorsze w czasach, gdy wszystko idzie świetnie. Nie czekają na kryzys, żeby zacząć myśleć o zabezpieczeniach. Budują struktury ochronne wtedy, gdy mają na to środki i czas.

Bo wiesz, jaka jest różnica między przedsiębiorcą, który przetrwa kryzys, a tym, który upadnie? Ten pierwszy był na niego przygotowany, zanim kryzys nadszedł.

Holding to nie fanaberia. To biznes.

2/1/2026
5 min czytania

Jak skutecznie zabezpieczyć płatności w umowie? 7 sprawdzonych metod

Nieterminowe płatności lub całkowity brak zapłaty to jeden z najczęstszych problemów polskich przedsiębiorców. Według danych BIG InfoMonitor, zaległości firm wobec kontrahentów i banków sięgnęły w 2024 roku 45 mld złotych. Problem ten dotyka zarówno małych firm, jak i dużych graczy rynkowych. W tym artykule przedstawię Ci sprawdzone sposoby zabezpieczenia płatności w umowach, które pomogą Ci zminimalizować ryzyko finansowe.

Dlaczego warto zabezpieczać płatności w umowach?

Brak odpowiednich zabezpieczeń płatności w umowach może prowadzić do poważnych konsekwencji dla Twojej firmy:

- Problemy z płynnością finansową

- Konieczność finansowania działalności kredytem

- Opóźnienia w realizacji innych zobowiązań

- Dodatkowe koszty związane z windykacją należności

- Utrata zaufania do kontrahentów

"W biznesie zaufanie jest kluczowe, ale mądre zabezpieczenie płatności w umowie to nie brak zaufania - to profesjonalizm i odpowiedzialność za własną firmę" - Damian Sawicki

7 skutecznych metod zabezpieczenia płatności w umowach

1. Podział płatności na etapy

Rozdzielenie płatności na kilka etapów to jeden z najprostszych i najskuteczniejszych sposobów zabezpieczenia interesów obu stron umowy. Metoda ta pozwala na:

-  Zmniejszenie ryzyka finansowego dla dostawcy

-  Lepszą kontrolę nad jakością dla odbiorcy

-  Zwiększenie płynności finansowej projektu

Jak prawidłowo podzielić płatności na etapy:

1. Zdefiniuj jasne i mierzalne kamienie milowe projektu

2. Przypisz do każdego etapu odpowiednią część wynagrodzenia

3. Określ precyzyjnie warunki odbioru każdego etapu

4. Ustal terminy płatności liczone od daty odbioru etapu

Przykładowa klauzula umowna:

§ X. Wynagrodzenie i warunki płatności

1.    Strony ustalają następujący harmonogram płatności:

 a) 20% wynagrodzenia - płatne w terminie 7 dni od podpisania umowy

 b) 30% wynagrodzenia - płatne w terminie 14 dni od odbioru etapu I (określonego w Załączniku nr X)

 c) 30% wynagrodzenia - płatne w terminie 14 dni od odbioru etapu II (określonego w Załączniku nr X)

 d) 20% wynagrodzenia - płatne w terminie 14 dni od odbioru końcowego

2. Zadatek vs. zaliczka - kluczowe różnice

Zadatek i zaliczka to dwie często mylone instytucje prawne, które mogą służyć zabezpieczeniu płatności, ale działają na zupełnie innych zasadach.

Zadatek:

-  Uregulowany w art. 394 Kodeksu cywilnego

-  W razie niewykonania umowy przez jedną ze stron, druga strona może bez wyznaczania dodatkowego terminu odstąpić od umowy i:

-  Jeśli to dający zadatek nie wykonał umowy - traci zadatek

-  Jeśli to przyjmujący zadatek nie wykonał umowy - zwraca zadatek w podwójnej wysokości

-  Stanowi formę odszkodowania umownego

Zaliczka:

-  Brak szczegółowej regulacji w Kodeksie cywilnym

-  Jest formą przedpłaty na poczet przyszłego świadczenia

-  W przypadku niewykonania umowy podlega zwrotowi w nominalnej wysokości

-  Nie pełni funkcji odszkodowawczej

"Wybór między zadatkiem a zaliczką powinien być świadomą decyzją biznesową. Zadatek daje silniejsze zabezpieczenie, ale zaliczka jest bardziej elastyczna w zastosowaniu" - Damian Sawicki

Przykładowa klauzula zadatku:

§ X. Zadatek

1. Zamawiający wpłaci Wykonawcy zadatek w wysokości 20% wynagrodzenia, tj. kwotę [...] zł, w terminie 7 dni od podpisania niniejszej umowy.

2. Strony zgodnie postanawiają, że zadatek podlega przepisom art. 394 Kodeksu cywilnego.

3. W przypadku niewykonania umowy przez Zamawiającego, Wykonawca może od umowy odstąpić i zatrzymać otrzymany zadatek.

4.W przypadku niewykonania umowy przez Wykonawcę, Zamawiający może od umowy odstąpić, a Wykonawca zobowiązany jest zwrócić zadatek w podwójnej wysokości.

3. Gwarancja bankowa jako profesjonalne zabezpieczenie

Gwarancja bankowa to jedno z najsilniejszych zabezpieczeń płatności, szczególnie przydatne przy dużych kontraktach. Bank na zlecenie dłużnika zobowiązuje się do zapłaty określonej kwoty na rzecz wierzyciela w przypadku, gdy dłużnik nie wywiąże się ze swoich zobowiązań.

Zalety gwarancji bankowej:

- Wysoki poziom bezpieczeństwa dla wierzyciela

- Niezależność od sytuacji finansowej dłużnika

- Szybkość realizacji (bank wypłaca środki na pierwsze żądanie)

- Profesjonalny wizerunek w relacjach biznesowych

Wady gwarancji bankowej:

- Koszt uzyskania (prowizja bankowa)

- Konieczność posiadania zdolności kredytowej przez zleceniodawcę

- Procedura formalna wymagająca czasu

Rodzaje gwarancji bankowych:

1. Gwarancja zapłaty - zabezpiecza płatność za dostarczone towary lub usługi

2. Gwarancja dobrego wykonania - zabezpiecza należyte wykonanie umowy

3. Gwarancja zwrotu zaliczki - zabezpiecza zwrot zaliczki w przypadku niewykonania umowy

Przykładowa klauzula umowna:

§ X. Gwarancja bankowa

1. W celu zabezpieczenia płatności wynikających z niniejszej umowy, Zamawiający dostarczy Wykonawcy w terminie 14 dni od podpisania umowy nieodwołalną gwarancję bankową płatną na pierwsze żądanie, wystawioną przez bank mający siedzibę w Polsce, na kwotę równą 100% wynagrodzenia.

2. Gwarancja bankowa będzie ważna przez okres realizacji umowy, przedłużony o 30 dni.

3. Wykonawca będzie uprawniony do skorzystania z gwarancji bankowej w przypadku opóźnienia w płatności wynagrodzenia przekraczającego 14 dni.

4. Weksel jako tradycyjne zabezpieczenie płatności

Weksel to papier wartościowy, który może stanowić skuteczne zabezpieczenie płatności, szczególnie w połączeniu z deklaracją wekslową. Jest to rozwiązanie stosunkowo proste i tanie w porównaniu z innymi formami zabezpieczeń.

Rodzaje weksli:

- Weksel własny - wystawca zobowiązuje się bezwarunkowo zapłacić określoną kwotę osobie wymienionej na wekslu

- Weksel trasowany (trata) - wystawca poleca innej osobie zapłacenie określonej kwoty na rzecz osoby wymienionej na wekslu

Zalety zabezpieczenia wekslowego:

- Szybka ścieżka dochodzenia roszczeń (nakaz zapłaty w postępowaniu nakazowym)

- Niski koszt ustanowienia (opłata skarbowa)

- Brak konieczności angażowania instytucji finansowych

- Możliwość zabezpieczenia wekslem in blanco (bez wpisanej kwoty)

Wady zabezpieczenia wekslowego:

- Skuteczność zależy od wypłacalności wystawcy

- Mniejsza siła psychologiczna niż w przypadku innych zabezpieczeń

- Konieczność pilnowania przedawnienia roszczeń wekslowych

Przykładowa klauzula umowna:

§ X. Zabezpieczenie wekslowe

1. W celu zabezpieczenia płatności wynikających z niniejszej umowy, Zamawiający wystawi na rzecz Wykonawcy weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową.

2. Deklaracja wekslowa upoważnia Wykonawcę do uzupełnienia weksla na kwotę odpowiadającą niezapłaconemu wynagrodzeniu wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie w transakcjach handlowych oraz kosztami dochodzenia należności.

3. Wykonawca zobowiązuje się zwrócić weksel po całkowitym rozliczeniu umowy.

5. Pułapka kar umownych za opóźnienie w płatności

Wielu przedsiębiorców próbuje zabezpieczyć się przed brakiem płatności poprzez wprowadzenie do umowy kar umownych za opóźnienie w zapłacie. Jest to jednak rozwiązanie prawnie nieskuteczne.

Dlaczego kary umowne za opóźnienie w płatności są nieważne?

Zgodnie z art. 483 § 1 Kodeksu cywilnego: "Można zastrzec w umowie, że naprawienie szkody wynikłej z niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązania niepieniężnego nastąpi przez zapłatę określonej sumy (kara umowna)."

Z przepisu tego jednoznacznie wynika, że kary umowne mogą zabezpieczać wyłącznie zobowiązania niepieniężne. Zobowiązanie do zapłaty jest zobowiązaniem pieniężnym, dlatego kara umowna za opóźnienie w płatności jest nieważna z mocy prawa.

"Wielu przedsiębiorców nieświadomie stosuje w umowach kary umowne za opóźnienie w płatności. Takie postanowienia są nieważne i nie dają żadnej ochrony. W przypadku opóźnień w płatnościach wierzycielowi przysługują jedynie odsetki ustawowe za opóźnienie w transakcjach handlowych oraz rekompensata za koszty odzyskiwania należności" - Damian Sawicki

Co zamiast kar umownych za opóźnienie w płatności?

Zamiast nieważnych kar umownych, w umowie warto zastrzec:

- Odsetki maksymalne za opóźnienie

- Prawo do wstrzymania realizacji umowy w przypadku opóźnień w płatności

- Prawo do odstąpienia od umowy po przekroczeniu określonego terminu opóźnienia

- Zwrot kosztów windykacji

Przykładowa klauzula umowna (prawidłowa):

§ X. Opóźnienie w płatności

1. W przypadku opóźnienia w płatności wynagrodzenia, Zamawiający zapłaci Wykonawcy odsetki ustawowe za opóźnienie w transakcjach handlowych.

2. Niezależnie od naliczenia odsetek, w przypadku opóźnienia w płatności przekraczającego 14 dni, Wykonawca ma prawo wstrzymać realizację umowy do czasu uregulowania zaległości.

3. W przypadku opóźnienia przekraczającego 30 dni, Wykonawca ma prawo odstąpić od umowy z winy Zamawiającego i żądać zapłaty za wykonaną część umowy oraz odszkodowania na zasadach ogólnych.

6. Zastrzeżenie własności rzeczy sprzedanej

Zastrzeżenie własności rzeczy sprzedanej (pactum reservati dominii) to klauzula umowna, zgodnie z którą sprzedawca pozostaje właścicielem towaru do momentu otrzymania pełnej zapłaty. Jest to szczególnie przydatne zabezpieczenie przy sprzedaży towarów o znacznej wartości.

Podstawa prawna: art. 589 Kodeksu cywilnego

Zalety zastrzeżenia własności:

- Możliwość odebrania towaru w przypadku braku zapłaty

- Pierwszeństwo przed innymi wierzycielami w przypadku upadłości kupującego

- Silny psychologiczny efekt na kupującego

Wady zastrzeżenia własności:

- Trudności w identyfikacji towaru (zwłaszcza gdy został przetworzony)

- Problemy z egzekucją w przypadku odsprzedaży towaru osobie trzeciej

- Konieczność fizycznego odebrania towaru w przypadku braku zapłaty

Przykładowa klauzula umowna:

§ X. Zastrzeżenie własności

1. Strony zgodnie postanawiają, że Wykonawca zastrzega sobie własność dostarczonych towarów do chwili zapłaty pełnej ceny przez Zamawiającego.

2. W przypadku opóźnienia w zapłacie przekraczającego 30 dni, Wykonawca ma prawo żądać zwrotu dostarczonych towarów, a Zamawiający zobowiązuje się je niezwłocznie wydać.

3. Koszty odbioru towarów ponosi Zamawiający.

4. Zamawiający zobowiązuje się do należytego zabezpieczenia towarów przed uszkodzeniem lub utratą do czasu przejścia własności.

7. Escrow - bezpieczny rachunek powierniczy

Rachunek escrow to specjalny rachunek powierniczy prowadzony przez zaufaną stronę trzecią (bank, kancelarię prawną), na którym deponowane są środki do czasu spełnienia określonych warunków umowy. Jest to rozwiązanie szczególnie przydatne przy jednorazowych transakcjach o dużej wartości.

Zalety rachunku escrow:

- Bezpieczeństwo dla obu stron transakcji

- Profesjonalna weryfikacja warunków wypłaty

- Eliminacja ryzyka nieuczciwości kontrahenta

- Szczególnie przydatne w transakcjach międzynarodowych

Wady rachunku escrow:

- Koszt obsługi (prowizja dla podmiotu prowadzącego rachunek)

- Wydłużenie czasu realizacji transakcji

- Konieczność precyzyjnego określenia warunków wypłaty

Przykładowa klauzula umowna:

§ X. Rachunek escrow

1. Płatność wynagrodzenia nastąpi za pośrednictwem rachunku escrow prowadzonego przez [nazwa banku/kancelarii].

2. Zamawiający wpłaci pełną kwotę wynagrodzenia na rachunek escrow w terminie 7 dni od podpisania umowy.

3. Wypłata środków na rzecz Wykonawcy nastąpi w terminie 5 dni roboczych od potwierdzenia przez Zamawiającego prawidłowego wykonania przedmiotu umowy.

4. W przypadku braku potwierdzenia w terminie 14 dni od zgłoszenia gotowości do odbioru, środki zostaną wypłacone Wykonawcy, chyba że Zamawiający zgłosi uzasadnione zastrzeżenia do jakości wykonania.

5. Koszty prowadzenia rachunku escrow Strony ponoszą po połowie.

Jak dobrać odpowiednie zabezpieczenie płatności do konkretnej sytuacji?

Wybór optymalnego zabezpieczenia płatności zależy od wielu czynników:

1. Wartość kontraktu - im wyższa wartość, tym silniejsze powinno być zabezpieczenie (np. gwarancja bankowa, escrow)

2. Historia współpracy z kontrahentem - przy nowych relacjach warto stosować silniejsze zabezpieczenia

3. Branża i specyfika transakcji - np. przy dostawie towarów sprawdzi się zastrzeżenie własności, przy usługach - płatności etapowe

4. Kondycja finansowa kontrahenta - jeśli masz wątpliwości co do płynności finansowej partnera, wybieraj silniejsze zabezpieczenia

5. Koszty ustanowienia zabezpieczenia - niektóre formy (np. gwarancja bankowa) wiążą się z dodatkowymi kosztami

"Najlepszym zabezpieczeniem płatności jest zawsze odpowiednia weryfikacja kontrahenta przed podpisaniem umowy. Żadne zabezpieczenie prawne nie zastąpi współpracy z uczciwym i wypłacalnym partnerem biznesowym" - Damian Sawicki

Czy można łączyć różne rodzaje zabezpieczeń w jednej umowie? 

W praktyce najskuteczniejsze jest łączenie różnych form zabezpieczeń płatności w jednej umowie. Przykładowo:

-  Płatność etapowa + weksel in blanco

-  Zaliczka + zastrzeżenie własności

-  Gwarancja bankowa + prawo odstąpienia od umowy w przypadku opóźnień

Takie podejście minimalizuje ryzyko i zwiększa prawdopodobieństwo otrzymania należnej zapłaty.

Najczęściej popełniane błędy przy zabezpieczaniu płatności

1. Stosowanie nieważnych kar umownych za opóźnienie w płatności - jak już wyjaśniliśmy, takie kary są nieważne z mocy prawa

2. Brak precyzyjnych zapisów umownych - ogólnikowe sformułowania mogą być różnie interpretowane i utrudniać dochodzenie roszczeń

3. Nieuwzględnienie procedury egzekucji zabezpieczenia - samo ustanowienie zabezpieczenia to nie wszystko, ważne jest też określenie, jak i kiedy można z niego skorzystać

4. Nieadekwatna wartość zabezpieczenia - zabezpieczenie powinno pokrywać pełną wartość umowy wraz z potencjalnymi dodatkowymi kosztami

5. Ignorowanie aspektów podatkowych - niektóre formy zabezpieczeń mogą mieć konsekwencje podatkowe, które warto wcześniej przeanalizować

Co zrobić, gdy kontrahent nie płaci?  

Odpowiednie zabezpieczenie płatności w umowach jest kluczowym elementem bezpieczeństwa finansowego Twojej firmy. Wybór konkretnych metod powinien być dostosowany do specyfiki transakcji, wartości kontraktu i relacji z kontrahentem.

Jednak w praktyce zdarza się często, że mniej lub bardziej świadomie, zawieramy umowy, które nie mają żadnego zabezpieczenia płatności. 

W najgorszym scenariuszu, Twój kontrahent może to wykorzystać, nie zapłacić Twojej faktury I kredytować się Twoim kosztem. 

Jeżeli jesteś w takiej sytuacji i potrzebujesz profesjonalnego wsparcia w odzyskaniu pieniędzy od nierzetelnego kontrahenta, koniecznie wpróbuj Generator Wezwań do Zapłaty, dzięki któremu: 

1. Oszczędzasz czas – generujesz profesjonalne wezwanie w 3 minuty, a my wysyłamy je tego samego dnia.

2. Zwiększasz skuteczność – wezwania od kancelarii są po prostu traktowane poważniej.

3. Nie przepłacasz – koszt to tylko 99 zł.

4. Zyskujesz realnie – nasze wezwania automatycznie doliczają należne odsetki i koszty egzekucji, których większość firm... po prostu nie egzekwuje.

SPRAWDŹ GENERATOR WEZWAŃ DO ZAPŁATY

FAQ - najczęściej zadawane pytania

Jakie klauzule warto wpisać do umowy, by zabezpieczyć płatność?

Podstawowe klauzule zabezpieczające płatność to:

- Precyzyjne określenie terminu i warunków płatności

- Klauzula dotycząca odsetek za opóźnienie

- Prawo do wstrzymania realizacji umowy w przypadku opóźnień w płatności

- Klauzula zabezpieczenia (weksel, gwarancja bankowa, zastrzeżenie własności)

- Klauzula odstąpienia od umowy w przypadku braku płatności

- Klauzula dotycząca kosztów windykacji

Co jest skuteczniejsze: zadatek, zaliczka czy gwarancja bankowa?

Każde z tych zabezpieczeń ma swoje zalety:

- Zadatek jest skuteczny przy umowach o mniejszej wartości, gdzie istotna jest funkcja odszkodowawcza

- Zaliczka sprawdza się przy umowach wymagających finansowania początkowych etapów realizacji

- Gwarancja bankowa jest najsilniejszym zabezpieczeniem, szczególnie przy dużych kontraktach

Wybór zależy od konkretnej sytuacji, wartości umowy i relacji z kontrahentem.

Czy można stosować weksel jako zabezpieczenie płatności?

Tak, weksel jest prawnie dopuszczalnym i często stosowanym zabezpieczeniem płatności. Najczęściej stosuje się weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową, która określa warunki jego wypełnienia. Weksel daje wierzycielowi możliwość skorzystania z uproszczonej procedury dochodzenia roszczeń (postępowanie nakazowe).

Jak rozdzielić płatność etapami w kontrakcie?

Aby skutecznie rozdzielić płatność na etapy:

1. Zdefiniuj jasno każdy etap prac i jego rezultat

2. Określ precyzyjnie kryteria odbioru każdego etapu

3. Przypisz do każdego etapu odpowiednią część wynagrodzenia

4. Ustal terminy płatności liczone od daty odbioru etapu

5. Określ procedurę zgłaszania i usuwania wad

Płatności etapowe powinny być powiązane z rzeczywistym postępem prac i wartością dostarczonych rezultatów.

Jak uniknąć ryzyka braku zapłaty przy dużym kontrakcie?

Przy dużych kontraktach warto zastosować kompleksowe podejście do zabezpieczenia płatności:

1. Dokładnie zweryfikuj kontrahenta przed podpisaniem umowy (sprawdź KRS, raporty finansowe, opinie)

2. Zastosuj silne zabezpieczenia (gwarancja bankowa, escrow)

3. Rozdziel płatność na etapy powiązane z konkretnymi rezultatami

4. Zastrzeż prawo do wstrzymania prac w przypadku opóźnień w płatnościach

5. Rozważ ubezpieczenie należności

2/1/2026
5 min czytania

Spółki komandytowe - przewodnik

1. NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE O SPÓŁKACH KOMANDYTOWYCH

  1. Spółka komandytowa wymaga min. jednego komplementariusza i jednego komandytariusza.
  2. Spółka komandytowa ma status spółki osobowej, ale pomimo tego jest podatnikiem CIT i płaci od swojego dochodu 9% CIT (do limitu 2m EUR rocznie), a 19% powyżej tego limitu i ze źródeł kapitałowych (np. innych spółek lub odsetek).
  3. Spółka może wypłacać w trakcie roku zaliczki na poczet zysku dla wspólników – to Spółka potrąca podatek dochodowy (PIT) za wspólników, których dochody opodatkowane są stawką 19%.
  4. Komplementariusz może odpisać od swojej zaliczki CIT zapłacony przez Spółkę (ale dopiero po zakończeniu roku i złożeniu CIT-8 przed Spółkę) co sprawia, ze jego efektywne opodatkowanie dochodu to 19%
  5. Komandytariusz ma prawo do zwolnienia 50% przychodów uzyskanych z zysku Spółki komandytowej do kwoty 60 tys. zł co sprawia, że jego efektywna stawka opodatkowania to 9,5% dla pierwszych 120 tys. uzyskanych ze Spółki.
  6. Wspólnicy mogą zawierać ze Spółką umowy o pracę, zlecenie oraz o dzieła.
  7. Wspólnicy opłacają pełne składki z tytułu bycia udziałowcem Spółki komandytowej. Zapowiadane zmiany tzw. Polski Ład pozostawią możliwość opłacania wspólnikom składki komandytowej na stałym poziomie niezależnym od dochodów ze Spółki.

{{widget}}

2. WSPÓLNICY SPÓŁKI KOMANDYTOWEJ

Wspólnikami spółki komandytowej są komplementariusze oraz komandytariusze. Ich role różnią się zakresem obowiązków, odpowiedzialnością, a także sposobem rozliczenia przychodów uzyskiwanych ze spółki.Komplementariusz jest wspólnikiem, który ponosi nieograniczoną odpowiedzialność za zobowiązania spółki komandytowej całym swoim majątkiem. To on reprezentuje spółkę oraz prowadzi jej sprawy. Nazwisko lub firma co najmniej jednego komplementariusza składa się na firmę spółki komandytowej.Komandytariusz jest wspólnikiem, który odpowiada odpowiedzialność za zobowiązania spółki komandytowej do wysokości niepokrytej sumy komandytowej. O ile umowa spółki nie stanowi inaczej, komandytariusz nie ma prawa ani obowiązku do prowadzenia spraw spółki. Może jednak reprezentować spółkę na podstawie pełnomocnictwa.

<span class="text-color-blue">Przykład 1</span>
<span class="text-color-blue">Spółka osiąga zysk w kwocie 10 000 zł. Odprowadza z tego tytułu podatek dochodowy obliczony według stawki 19%, w łącznej wysokości 1900 zł. Komplementariusz Marek otrzymuje wypłatę zysku w kwocie 2 000 zł.Podatek należny od wypłaty dla Marka = 19% * 2 000 zł = 380 złCzęść podatku opłacona przez spółkę przypadająca na zysk wypłacony Markowi= 19% * 2 000 zł = 380 złPodatek do zapłaty od zysku wypłaconego Markowi = 380 zł – 380 zł = 0 zł</span>

<span class="text-color-blue">Przykład 2</span>
<span class="text-color-blue">Spółka osiąga zysk w kwocie 10 000 zł. Odprowadza z tego tytułu podatek dochodowy obliczony według stawki 19%, w łącznej wysokości 1900 zł. Komplementariusz Marek otrzymuje wypłatę zysku w kwocie 2 000 zł.Podatek należny od wypłaty dla Marka = 19% * 2 000 zł = 380 złCzęść podatku opłacona przez spółkę przypadająca na zysk wypłacony Markowi= 19% * 2 000 zł = 380 złPodatek do zapłaty od zysku wypłaconego Markowi = 380 zł – 380 zł = 0 zł</span>

Wspólnikami spółki komandytowej są komplementariusze oraz komandytariusze. Ich role różnią się zakresem obowiązków, odpowiedzialnością, a także sposobem rozliczenia przychodów uzyskiwanych ze spółki.Komplementariusz jest wspólnikiem, który ponosi nieograniczoną odpowiedzialność za zobowiązania spółki komandytowej całym swoim majątkiem. To on reprezentuje spółkę oraz prowadzi jej sprawy. Nazwisko lub firma co najmniej jednego komplementariusza składa się na firmę spółki komandytowej.Komandytariusz jest wspólnikiem, który odpowiada odpowiedzialność za zobowiązania spółki komandytowej do wysokości niepokrytej sumy komandytowej. O ile umowa spółki nie stanowi inaczej, komandytariusz nie ma prawa ani obowiązku do prowadzenia spraw spółki. Może jednak reprezentować spółkę na podstawie pełnomocnictwa.

Kontakt

Daj nam znać, co możemy zrobić

Sawicki Legal Spółka Komandytowa
NIP: 1133034843,
REGON: 389141851
KRS: 0000904912
ul. Gdańska 47/49, lok. 24
budynek C, 90-728 Łódź

Rozwińmy razem Twój biznes.
Napisz do nas!

Zapewniamy kompleksowe wsparcie prawne, aby Twój biznes mógł się rozwijać. Skontaktuj się z nami, a znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy.

Contact Details
Wyślij wiadomość
Wyślij wiadomość
Dziękujęmy za kontakt. Odpowiemy tak szybko jak to mozliwe.
Coś poszło nie tak. Spróbuj ponownie.
Darmowa konsultacja

Potrzebujesz term sheet i nie wiesz jak się do tego zabrać?

Stać Cię na profesjonalne wsparcie naszych prawników. Wykorzystamy naszej najlepsze doświadczenie transkacyjne, żeby przygotować term sheet, który będzie dopasowany do Twoich potrzeb i do Twojej transakcji.

Planujesz ekspansję Twojego biznesu do Polski i potrzebujesz zaufanego partnera?

Skorzystaj z naszego doświadczenia we wprowadzaniu zagranicznych za Polski rynek. Zyskaj sprawdzonego i doświadczonego partnera w rozwoju Twojego biznesu w Polsce

SHADOW IT dotyczy Twojej firmy?

Skontaktuj się z nami i odzyskaj kontrolę nad tym, w jaki sposób Twoi pracownicy korzystają z narzędzi AI.

Chcesz żeby klient szybko zapłacił zaległą fakturę?

Tylko 3 minuty zajmie Ci wygenerowanie skutecznego wezwania do zapłaty, które wyślemy w Twoimi imieniu do dłużnika. Sprawdź Generator Wezwań Do Zapłaty Sawicki Legal

Potrzebujesz wsparcia przy tworzeniu regulaminu SaaS?

Skontaktuj się z nami. odpowiemy na Twoje pytania i zaproponujemy wsparcie.

Chcesz stworzyć holding, ale nie wiesz od czego zacząć?

Jesteś w doskonałym miejscu. Nie tylko doradzę Ci, czy holding to dobry pomysł na takie ruchy oraz pomogę Ci zaplanować szczegółowo cały proces i kompleksowo go przeprowadzić.

Chcesz mieć pewność, że Twoje promocje na Brack Friday / Cyber Monday są zgodne z przepisami?

Już pewnie doskonale wiesz, że regulaminy promocji w Internecie muszą być zgodne z szeregiem przepisów. Zakaz wprowadzania w błąd, odpowiednie informowanie o cenach itd. W Sawicki Legal wiemy, że okres przedświąteczny to kluczowy czas dla Twojego biznesu. Dlatego skup się na tym, na czym znasz się najlepiej, a nam zostaw kwestie prawne. Umów się na bezpłatna konsultację.

Chcesz się upewnić, że Black Friday w Twoim sklepie będzie legalny i bezpieczny?

Skorzystaj z doświadczenia prawników Sawicki Legal. Umów się na darmowy audyt i nie ryzykuj.

Nie możesz dogadać się ze wspólnikiem?

To nie jest pytanie "CZY", tylko "KIEDY" popadniesz konflikt ze swoim wspólnikiem. Jeżeli czujesz, że w Twojej firmie ten moment właśnie nadszedł i zastanawiasz się co zrobić dalej? Jak rozstać się ze wspólnikiem, żeby nie stracić? Niezależnie od tego, czy chcesz zatrzymać biznes czy wolisz, żeby to wspólnik spłacił Ciebie - umów się na bezpłatna konsultację i dowiedz się jak wygląda proces.

Prowadzisz firmę z małżonkiem?

Wbrew pozorom biznesy prowadzone z członkami rodziny rozpadają się częściej niż inne. Zobacz na co musisz zwrócić uwagę prowadząc spółkę z małżonkiem i jak oddzielić majątek prywatny od firmowego.

Zastanawiasz się jak dobrze podzielić się udziałami ze wspólnikiem?

Nie wpadnij w pułapkę "sprawiedliwego" podziału 50/50. Skorzystaj z naszego doświadczenia i sprawdź jak uniknąć paraliżu decyzyjnego w spółce i podzielić udziały sprawiedliwie.

Chcesz profesjonalnie naliczyć odsetki dłużnikowi?

Z Generatorem Wezwań Do Zapłaty Sawicki Legal w 3 minuty wygenerujesz wezwanie do zapłaty, które wyślemy do dłużnika jako Twoi pełnomocnicy.

Zastanawiasz się, czy narzędzia AI, z których korzystasz w firmie są bezpieczne?

Skontaktuj się z nami. odpowiemy na Twoje pytania albo zaproponujemy szkolenie z bezpieczeństwa korzystania z AI

Ktoś chce Cię pozwać za długi spółki?

A może już doręczono Ci odpis pozwu z art. 299 KSH? Daj nam znać i zobacz jak możemy Ci pomóc uniknąć odpowiedzialności.

Rozważasz przekształcenie JDG w spółkę?

Dowiedz się jak przeprowadzić przekształcenie sprawnie i bezpiecznie. Umówi się na bezpłatną konsultację.

Chcesz wiedzieć czy Twoja reklama jest zgodna z prawem?

Doradzaliśmy wielu firmom z różnych branż w zakresie legalności reklamy. Skorzystaj z naszego doświadczenia!

Korzystać z ChatGPT w swojej firmie?

Sprawdź czy robisz to bezpiecznie. Umów się na bezpłatną konsultację z naszymi ekspertami.

Zadbamy o prawa autorskie w Twojej umowie reklamowej

Jesteś agencją reklamową? Zawierasz umowę z agencją? Zabezpiecz prawidłowo sposób korzystania z kreacji reklamowych które powstaną w ramach umowy.

Jak wdrożyć ESOP w Twojej firmie?

Chcesz się dowiedzieć więcej o ESOP? Jak bezpiecznie i efektywnie wdrożyć opcje na udziały dla Twoich pracowników? Umów się na bezpłatną konsultację

Kontrahenci Ci nie płacą?

Sprawdź jak nasz zespół może pomóc Ci odzyskać Twoje pieniądze. Nie pozwól, żeby kontrahenci kredytowali się Twoim kosztem. Umów się na bezpłatną konsultację

Nie wiesz jak reklamować wyroby medyczne zgodnie z przepisami?

Skontaktuj się z nami. Odpowiemy na Twoje pytania, doradzimy jak reklamować wyroby medyczne zgodnie z nowymi wymogami

Considering company set up in Poland?

Contact us and get yourself a professional advice that will make your expansion to Poland smooth and fast.

potrzebujesz wsparcia w sprawie sądowej przeciwko kontrahentowi?

Skorzystaj z doświadczenia prawników procesowych Sawicki Legal. Pomożemy Ci zaplanować strategię procesową i będziemy reprezentować Cię w sądzie.

Chcesz zabezpieczyć się przed przejmowaniem Twoich specjalistów przez klientów albo konkurencję?

Gwarantuję, że nasi specjaliści zapewnią Ci skuteczną ochronę. Skontaktuj się z nami!

Kontrahenci nie płacą Twoich faktur?

Wiemy, że w biznesie czas to pieniądz. My też nie lubimy jak kontrahenci próbują się nami kredytować. Sprawdź jak możemy Ci pomóc szybko odzyskać pieniądze.

Jak dobrze napisać regulamin konkursowy?

Nie ryzykuj kwestii podatkowych albo ryzyka uznania konkursu za loterię. Umów się na konsultację.

Chcesz wiedzieć więcej o holdingu?

Skontaktuj się z nami! Opowiemy CI na przykładach, w jaki sposób wygląda tworzenie holdingu i na co zwracaliśmy uwagę, projektując i tworząc holdingi dla naszych wspolników.

Chcesz wiedzieć jak wdrożyć ustawę o sygnalistach w Twojej firmie?

umów się na bezpłatną konsultację, podczas której odpowiemy na Twoje pytania.

Masz pytania dotyczące prokury?

Skorzystaj z naszego wieloletniego doświadczenia w doradztwie korporacyjnym. Odpowiemy na Twoje pytania i pomożemy wybrać optymalne rozwiązanie.

Potrzebujesz napisać albo sprawdzić umowę o zakazie konkurencji?

Umowa o zakazie konkurencji to jeden z podstawowych dokumentów, z których powinna korzystać każda firma w relacjach z partnerami, pracownikami czy podwykonawcami. Skontaktuj się z nami. Stworzymy umowę o zakazie konkurencji, która realnie zabezpieczy Twoje interesy.

Potrzebujesz wsparcia w rejestracji znaku towarowego?

Skontaktuj się z nami. Nasza rzeczniczka patentowa przeprowadzą Cię przez cały proces rejestracji szybko i bezpiecznie. Uzyskaj ochronę swojego znaku w Polsce, w UE albo na świecie.

Źle podpisana umowa online może być nieważna

Ryzykujesz czy wolisz mieć pewność? Skontaktuj się z nami i sprawdź jak poprawnie podpisywać umowy online

Zastanawiasz się jak legalnie wykorzystać treści stworzone z pomocą AI?

Nie tylko doradzamy w kwestiach prawnych związanych z AI, ale sami korzystamy z narzędzi wykorzystującej sztuczną inteligencję w codziennej działalności kancelarii. Chętnie podzielimy się swoimi doświadczeniami.

Nie wiesz jak wdrożyć przepisy o ochronie sygnalistów?

Nasi specjaliści są gotowi, żeby: 1. przygotować procedurę wewnętrzną obsługi zgłoszeń; 2. wdrożyć przepisy o ochronie sygnalistów 3. przeprowadzić szkolenie 4. pełnić funkcję osoby odpowiedzialnej za przyjmowanie i obsługę zgłoszeń

Wiemy, że nie masz czasu ani ochoty zajmować się likwidacją spółki

Dlatego zajmiemy się tym za Ciebie. Skontaktuj się z nami i sprawdź jak bezpiecznie i szybko zlikwidować spółkę zoo.

Nie wiesz jak napisać umowę NDA, która zabezpieczy interesy Twojej firmy?

Dlatego zajmiemy się tym za Ciebie. Skontaktuj się z nami i przekonaj się:)

Nie wiesz jak dostosować się do DSA?

skontaktuj się z naszymi specjalistami. Powiemy Ci co zrobić, żeby być zgodnym z DSA.

Nie wiesz jak dobrze udzielić licencji albo przenieść prawa autorskie?

Skorzystaj z naszego wieloletniego doświadczenia. Pomożemy Ci przygotować albo wynegocjować korzystną umowę licencyjną albo umowę przenoszącą majątkowe prawa autorskie.

Chcesz zarejestrować znak towarowy z dofinansowaniem SME Fund?

skontaktuj się nami! Nasz rzecznik patentowy odpowie na Twoje pytania, wyjaśni w jaki sposób skorzystać z dofinansowania oraz przeprowadzi Cię przez cały proces rejestracji znaku towarowego.

Skonsultuj się z ekspertem

Mierzysz się z zagadnieniem, o którym piszemy w tym artykule? Chcesz wiedzieć więcej? Skontaktuj się ze mną! Umówienie spotkania zajmie Ci mniej niż 2 minuty! Wspólnie znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Ciebie i Twojego biznesu

Nie wiesz jak prawidłowo informować klientów o obniżkach cen?

Przebrnięcie przez wytyczne UOKiK dot. informowania o obniżkach cen to nie lada wyczyn. Nawet dla nas, prawników. Oszczędź swój czas i miej pewność, że działasz zgodnie z przepisami. Skontaktuj się ze mną! Umówienie spotkania zajmie Ci mniej niż 2 minuty! Wspólnie znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Ciebie i Twojego biznesu

Potrzebujesz wsparcia przy checkboxach w swoim sklepie internetowym?

dla nas to piece of cake :) skontaktuj się nami!

chcesz reklamować alkohol w Internecie ale nie wiesz jak?

skontaktuj się nami! odpowiemy na Twoje pytania, m.in. - jeżeli jesteś agencją digital i chcesz reklamować markę alkoholową w SoMe: - jesteś e-commerce i nie wiesz jak prezentować alkohol w swojej ofercie; - jesteś marketplace i nie wiesz jak wprowadzać merchantów alkoholowych do portalu i jak prezentować ich ofertę

chcesz wiedzieć więcej o odpowiedzialności członka zarządu?

skontaktuj się nami! odpowiemy na Twoje pytania, doradzimy jak możesz się zabezpieczyć

Potrzebujesz wsparcia przy tworzeniu regulaminu na Twoją stronę internetową?

Stać Cię na profesjonalne wsparcie naszych prawników. Wykorzystamy nasze najlepsze doświadczenie i stworzymy regulamin dopasowany do twoich potrzeb oraz specyfiki strony.